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中间业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 资金拆借、交易业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 会计报表汇总的基本流程，会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点Date2 3. 第一个

视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

政科学 研究规划院，邮电部电信科学研究规划院和邮电部电信科 学技术研究院三个研究院。 3. *财务会计的产品一个(上市)企业的财务报告主要包括以下组成部分： 资产负债表 损益表 现金流量表 年报的其它部分

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范3http://www

财务部门在财务战略中的作用 4. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 财务管理、财务会计和管理会计 财务战略的涵义和内容 5. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 涵义：一个组织为

五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括

社会经济秩序和纳税程序，保障国家利益和纳税秩序，保障国家利益和纳税人合法权益得法律规范总称，是国家税务机关及一切纳税单位和个人依法征税、依法纳税的行为规则。 税法的三个特征：强制性、无偿性、固定性 3

1. 国际税收International taxation主讲人 中央财经大学税务系 杨志清教授 2. 同学们！新学年好！ 几个有趣的故事： 百事可乐亏损经营二十年？ “做了好事还要纳税？” 3. 请思考该故事对我们的现实意义！

信息管理——存、管、取 旅行安排——吃、住、行 对外公关——联络（外事）、参与活动 商务活动——营销、市场、税务、法律----- 指派工作——上司安排6 7. 一、 秘书工作职能与素质要求职业道德： 爱本职——爱岗敬业，归属服从，从点滴

来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产，由投资而发生的损益是会计利润中的一个重要组成部分。 4. 二、投资的分类投资收益 外资企业投资收益 内资企业投资收益 境外投资收益

1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

11. 从管理者视角看 --传统会计与财务管理的缺陷 传统会计系统结构是基于几百年 前帕乔利的会计理论发展而来的 会计电算化只是将手工财务会计自动化 思想的落后导致管理会计在企业应用不到20% 网络环境下管理控制创新极度匮乏

一、 财务决策的盲区与误区主题： 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC 6、真的能保本吗？ 7、机会成本的盲区 8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值

单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3 单元 怎样阅读和分析利润表 第 4 单元 怎样阅读和分析现金流量表 3. 3 第1单元 会计是企业的语言 4. 4一、会计语言Ⅰ

中山大学管理学院财务投资系 辛宇1 2. 外汇风险管理基础外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation Exposure 交易风险

5. MMCOPMPSFIPP物料管理 生产计划/管理 工厂维护 管理会计 财务会计 项目管理物料管理 财务会计财务会计 管理会计装运开票信息库主数据总览销售支持销售FIMMFICO 6. 销售与分销－销售管理的组织机构销售代理公司零售店

1. 知识目标 内容讲解第三节 记账凭证第四章 会计凭证 2. 知识目标 能陈述记账凭证的概念 能区分记账凭证的种类 能熟练地填制记账凭证 能清楚记账凭证审核要求和具体内容 3. 二、记账凭证的种类第三节

债权人：判断价值做出信贷决策（资产价值） 管理人员：判断价值做出各类创造价值的管理决策（NPV、IRR）财务会计与管理会计财务会计：以利润管理为核心 管理会计：以现金为核心，实现价值最大化（风险和报酬平衡下的现值最大化） 6. 02 公司战略与公司财报

1.  企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制：案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 （一）“郑百文”的光辉历史

预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么