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发达国家的政治 对中国企业法人治理机制的冲击 发达国家的经验 对中国企业管理技术提升的促动 4. 先进经验对管理技术提升的促动管理哲学思想 系统的理论输入 百年发展历史 可贵的历史借鉴 成功企业经验 现成的操作参考

17. 渐进式领导巩固权威建立权威-人 建立权威-事尚无权威行使权威-人 行使权威-事 18. 点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔 原理1：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。启动点突破点转折点

法人治理结构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 6. ××集团公司机构图电机 副总裁 股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁

等，就可以申请住医护型养老院。普通型养老院：老年人年老体衰，身边又无亲人，较多的愿意或都被“社会工作者”动员住进养老院。 10. 养老院代表案例：日本医护型养老院小规模多功能服务站中，配备有日托护理、

*国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置

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联合行文的各个机关或部门必须是同级的，不同级别的机关、部门或单位不能联合行文； 8.“请示”的行文要一文一事，主送一个机关，并由秘书部门统一办理，正在请示中的内容不得同时抄送下级机关； 9.各级党政机关办公厅

（2）文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）； （3）发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）； 2、如何有效宣传和培训、贯彻文化理念： （1）创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；

2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗？三星集团应进入吗？成功的关键因素董事会决策 3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应

。就像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，把它丢掉，就会迅速传染，把其他苹果也腐蚀掉。 为了保持党的先进性和纯洁性，为了避免“短板”和“污水”对党组织的破坏，我们决不能对不合格党员坐视不理。党要走很长的

一名在入学后因经济困难不辞而别的农村学生。 [例]各位旅客，本车上一位旅客突发急病，如果你是医务工作者，请速与乘务员联系……2日晚7点半，Z78次列车从汉口车站驶出约半小时，广播发出紧急求救信息。”（

人受伤。 江苏扬州一工地——中航宝胜海底电缆项目主塔外墙喷涂粉刷作业脚手架发生坠落，致6死5伤，涉事企业中建二局被禁止在江苏承揽项目。 成都双流机场由中铁二局承建的飞机滑行道桥项目钢筋倾倒事故，致4死

而且以此成就了毕生的名山事业。 16. 某日，金岳霖打电话给杨步伟，以异常沉重而急切的语气说是有要紧的事，请杨进城来帮忙。 进门以后，杨才知道是他的鸡出了事。金养了一只鸡，三天了，一个蛋都生不下来。杨步伟

源管理的发展阶段 7. 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工

1. 人力资源管理对象：人力资源工作者、所有管理者 时间：240min（4H）管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、

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“德鲁克的学说使我们懂得了怎样思考组织的价值、 使命和管理者的责任。” —— 中国兴发集团有限责任公司董事长 梁冶萍 12. 中国企业家的实践 大鹏证券有限责任公司 —— 公司转型的依据 “我还得感谢那教