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员工激励技术二　期权期股制度设计：意义作用企业与员工形成利益共同体，提高企业竞争力 扩大企业资金来源 减轻员工个人和企业经营的税务负担 防止竞争对手的恶意并购 体现知识经济时代企业的人才价值观 向社会主义利益分配制度迈进 32.

生活配套服务（住宿、餐饮。娱乐。购物。旅游等） 货车辅助服务（加油、检修、培训、硬件供应等） 共同税务服务 科学选址原则; 统一规划原则 ;市场化运作原则 ;高起点现代化原则 ;柔性化原则 ;风险预防原则

业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算 6. 第二节 财务管理研究的主要内容

供应链管理（1）病人信息诊断药品上市药物信息和市场推广(1) : 包括长期供应链管理 (制造地点选择、税务) 和中短期供应链管理临床管理 22. 医疗服务市场三个主要角色的关系：提供者 医疗机构、医生使用者

Model of F.S.A) 附录：Sarbanes-Oxley Act 简要介绍该法案对独立董事的启示，特别是与CPA沟通应注意的问题 3. *Comparative Study on Measures

学习近年来公安系统、全路、全局涌现出的杨雪峰、张欣、陈久如等先进人物事迹，深入学习今年公安局颁奖典礼上表彰的优秀公安基层单位先进集体、先进个人事迹教育引导派出所民警不忘初心、牢记使命，自觉把个人理想追

然，避免做作。可右肩背皮包，手持文件夹置于臂膀间 走路要轻，不许小跑，遇急事可快步 不许从他人中间插过，要绕行、稍为等待，急事可先礼貌提示对方 20. 手 势（1）指引：需要用手指引某样物品或接引顾客

高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力

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以要如何要选对供货商是重要的工作. 2.我们选择供货商有什么重要的意义﹕ 供货商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”一但嫁错﹑娶错一生不如意﹐过苦日子﹐相同的

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相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同

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规则的企业结果+过程（行为/素质）普遍适用各类人员做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）知识工作者，如研发人员 12. *绩效评估评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作