岗位说明书
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2012-07-09
23214
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7777个资源
P18 P18 关键岗位定义
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2010-08-11
8411
0
P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
主要威胁： 饲料机械及成套工程 激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 粮食机械 已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 钢结构工程 市场竞争对手实力强劲。
2012-03-21
21263
0
P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
主要威胁： 饲料机械及成套工程 激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 粮食机械 已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 钢结构工程 市场竞争对手实力强劲。
2009-07-12
8685
0
P137 xx集团战略和组织结构报告
主要威胁： 饲料机械及成套工程 激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 粮食机械 已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 钢结构工程 市场竞争对手实力强劲。
2010-12-02
3517
0
P118 实达阶段一报告
/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商： 可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理
2010-12-09
21148
0
P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商： 可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理
2009-12-08
30144
0
P69 各类消息的写作
清一个新闻事实即可。 第三，叙事简明，报道中一般紧扣新闻六要素中的“何人”与何事”，通常不交代事件发生的过程与细节，对新闻背景一般不作交代或仅作简要说明。 第四，一般一事一报，只突出最有新闻价值的那部
2009-11-04
15216
0
P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。资金人力时间渠道市场 份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现 决定组织效率 组织成本费用 收入或份额 决定任务资源分配管理控制 决定任务效率
2010-10-18
24454
0
P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对外在表现的看法和观念。 （事实是一回事，关于事实的观念是另一回事）了解应聘者过去的工作经历，判断他选择
2019-02-24
1903
0
P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
对公司产品的赢利性进行分析，为定价提供支持 提供专业的财务建议，协助各部门增加其盈利，促进业务增长 税务筹划与管理： 研究相关政策，负责税务筹划，争取优惠政策 建立、维护、增进相关范围内与政府、银行等组织的关系 资金管理：
2010-10-11
29291
0
P52 营销组织结构设计
模式二举例：飞利浦在中国的各个事业部独立负责自身产品的营销，总部起到服务平台的作用，负责品牌建设、财务、资产管理、税务等功能1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：商业电子部正被逐步
2010-04-19
24425
0
P150 精益制造的14项管理原则
才会了解自己知之甚少，你可以矫正那些失败，再做一次，在第二次尝试中，你发现了另一个错误或你不满意的事，然后，你可以再尝试。于是，通过不断改进，或者应该说是靠不断尝试的行动以获得改进，就能提升实务与知识
2009-07-06
27403
0
P57 行销策略
B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置定位即策略 6. 企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派
2011-01-03
27057
0
P57 行销策略培训
B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置定位即策略 6. 企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派
2011-05-11
19744
0
P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象； 在岗员工不能从事第二职业； 不得泄露企业机密； 办公及生产区内，严禁吸烟，禁止随地吐痰； 尊重民族习惯，破坏民族团结的事坚决不做；
2010-11-12
9729
0
P67 ××集团岗前培训手册
不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象； 在岗员工不能从事第二职业； 不得泄露企业机密； 办公及生产区内，严禁吸烟，禁止随地吐痰； 尊重民族习惯，破坏民族团结的事坚决不做；
2011-12-16
23591
0
P67 伊利集团岗前培训手册
不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象； 在岗员工不能从事第二职业； 不得泄露企业机密； 办公及生产区内，严禁吸烟，禁止随地吐痰； 尊重民族习惯，破坏民族团结的事坚决不做；
2012-01-15
14605
0
P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002
2012-06-10
16264
0
P91 普通服务组织结构与职位说明报告
组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002
2010-01-03
22217
0