人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
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1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
运作; 制定切实可行的营销策略,积极参与国际国内市场竞争; 建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。 6. 项目总体目标市场竞争分析和业务规划 总体市场规模、结构和发展趋势 主要竞争对手分析
7、《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》财税[2003]16号 8、《企业所得税税前扣除办法》国税发[2000]84号第五章第三十八条、三十九条 9、 财政部、国家税务总局财工字[1996]41号,第四条第
Moon Co., Ltd.* 四、5S示范区的作用 1) 统一认识,更好地发挥领导作用 2) 鼓励先进的更先进,鞭策后进部门提高 3) 改变员工观望、怀疑的态度,给员工以信心 4) 重新激起员工参与5S活动的热情
结 论优化自动化智能化 交易 决策 ERP WF+BI管理内容IT 应用管理目的管理手段WCM经营事人制度 39. 建 议交易性系统(ERP)必须实施与善用→效率是必须的! 局部性的使用BI做决策支援,即可提升ERP的实施效果
歷史記錄法:根據過去生產的原始記錄和統計資料,來推斷同等內容工作的時間標準。 3. 作業測定法:直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時,並加上評比和寬放,利用事先分析好的時間標準加以合成而得標準時間。 14. 標 準
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者) 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 15. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
1. 医疗质量管理与持续改进-医疗安全的必由之路 2. 2案例患儿 男 6岁 “前车之鉴,后事之师” 俄罗斯空难 山西王家岭矿难9名工程技术人员被批捕 3. 3 结果:要么保证安全、要么付出代价 结论:不愿付出代价,就必须保证病人安全。
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类,得到有关工作内容职责等方面的信息。
扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。 蓝溪
扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。 蓝溪
1组织的领导-相关概念和理论 监管(Governance) — 在组织工作中实行的管理和控制系统。 包括组织的所有者/股东、董事会和CEO的责任 组织的法人章程、议事程序和政策规定各个部分的权利和责任,说明组织如何被领导和控制,以确保