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下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

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信息流动缓慢，决策迟滞 流程不清晰，发生问题无法确定责任 没有流程责任人，互相推诿 流程跟不上企业改革的步伐 如何进行以业务为中心的流程设计？ 设计怎样的管理流程？ 如何将流程清晰表达？ 如何持续改进？

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阶段划分 时间 事项明细 责任部门 筹备阶段5月 人员招聘及培训 招商资料准备 招商计划 主力店联系洽谈人事部 招商部 策划部 招商部 招商部6月初招商政策的敲定 目标客户资料的收集 具体媒体计划出台招商部，甲方

1. 心理学研究方法——访谈法 2. 一、访谈法的概念与特点“访谈”就是研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交谈”和“询问”的一种活动。 访谈法是研究者通过与研究对象进行口头交谈的方式来收集

运行期每一阶段有其自己的融资特点8 9. 项目融资外国投资者本地投资者多数项目融资涉及合资或投资财团9 10. 基本问题: 管辖权 税务问题 政治风险 双方投资协定 政治风险保险 融资问题 公司治理 损益分配 股权转让的限制合资协议10

培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4. 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议

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取或者支付价款、费用。 对于不按独立企业业务往来合理收取或交付价款、费用，而减少其应纳税所得额的，税务机关有权进行合理调整。 19. 第三节应纳税额的计算 20. 一、应纳税额的计算 应纳企业所得税税额=应纳税所得额

9、数据分析 10、外来信息（政策要求） 11、未来机会 12、观察分析 13、调查问卷 14、访谈 13. 联合利华出众才能目的的清晰性 切合实际的创造力 客观的分析能力 以市场为导向 创业家精神 领导他人

01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议

张先生参与的项目中的问题解答范例以及外面培训班和研讨会获得技术信息的报告。 因为生产计划的第一次修改罗先生没能参加内部的管理培训，也没参加任何外面的研讨会。从职员那里还可以听到许多抱怨。 罗先生不能派

和理解性能价值比根据实际利润来确定 42. 销售队伍效率管理中国化工进出口总公司 43. 四天培训研讨会总体结构实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略

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今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。