人力资源管理概论
原来30多人走得只剩十多人。此外，外语人才、规划设计专业人士也外流严重。许多有本事、有胆略的人借机构改革与政府“Bye—Bye”。 陈安忠说：“管理越来越含有技术性的复杂性工程，我们公务员的构成必须有
2012-12-22
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P44 P44 049人力资源管理课程提纲
原来30多人走得只剩十多人。此外，外语人才、规划设计专业人士也外流严重。许多有本事、有胆略的人借机构改革与政府“Bye—Bye”。 陈安忠说：“管理越来越含有技术性的复杂性工程，我们公务员的构成必须有
2010-12-18
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P33 管理会计：框架与创新ppt
现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01 7. 管理会计实践：场景式财务研发财务1
2019-02-24
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P43 寿险的培训资料5.ppt43
最低承保额法 小狗法 转身询问法 8. 太平人寿首批训练师培训教材*分组研讨 每组研讨3个具体促成话术。 时间：10分钟 要求：所有成员积极参与； 研讨结果要代表本小组全体成员的意思 9. 太平人寿首批训练师培训教材*默
2011-11-06
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P43 寿险的培训资料5
最低承保额法 小狗法 转身询问法 8. 太平人寿首批训练师培训教材*分组研讨 每组研讨3个具体促成话术。 时间：10分钟 要求：所有成员积极参与； 研讨结果要代表本小组全体成员的意思 9. 太平人寿首批训练师培训教材*默
2012-04-19
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P26 会计工作的组织
有利于对企业各项计划、预算进行有效的控制和对各项制度的贯彻执行 3.有利于会计机构、会计人员和会计制度适应改革、开放的要求 3. 第一节 会计工作的管理体制 二、会计工作的管理体制 1.会计工作的管理体制的概念
2010-01-14
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P70 有效的增员管理
有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学
2009-10-15
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P70 有效果的增员管理
有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学
2011-03-07
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P28 中考复习课件 受力分析
画出力的示意图。 3. CONCENTS目录水平面上的受力分析1斜面上的受力分析24整体法和隔离法竖直面的受力分析3 4. 1、力的物质性：任何一个力都不可能脱离物体而单独存在，必须同时与两个物体相联系
2020-08-11
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P22 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 微党课ppt
义思想的丰富和发展，且具有重大现实意义和深远历史意义，为长江经济带把脉定向、掌舵领航、对新时代湖北改革发展赋予历史使命、指明了前进方向，为我们做好新时代各项工作提供了根本遵循和行动指南。 前言 3.
2018-10-08
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P27 3增消税
组成计税价格的计算 组成计税价格=（材料成本+加工费）/（1-消费税税率） 注：材料成本：指委托方所提供加工材料的实际成本。 加工费：受托方加工劳务向委托方收取的全部费用（包括代垫辅助材料的实际成 26. 七、
2009-12-18
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P44 xx—XX战略报告
分析xx在钢铁行业的相关经验1.2.1 分析xx的相关项目 1.2.2 分析xx的现有资源 访谈相关项目参加人员 获取相关历史数据 评估项目结果 访谈高层管理人员项目行动项目目的1.1 进行钢铁行业SCP分析 1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
2012-11-25
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P85 某公司上市方案书
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-12-21
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
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P33 人力资源（浙大吴教授）
评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2
2012-09-10
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
休。 过路人等 ，不得在此小便！ 过路人等不得，在此小便！ 35. 在前进中回顾 在大局下行动 在改革中发展 在落实上使劲 示例 简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河
2019-10-19
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P34 专题九 综合性学习ppt
说的目的。清楚劝说需要达到的结果。(5)注意语言简练，符合语境，注意有无字数要求。 2．劝说方法：直面问题，直接劝说；打比方、举例子，委婉劝说；巧用激将，因势利导。称呼＋内容(委婉指错＋陈述理由＋改进
2019-06-05
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