非财务人员财务管理策略和方法
北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事 2. 总经理 首席管理咨询顾问 中国注册会计师 王 景 江 教授
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双赢策略 改善管理企业通用培训 47. 提升训练- 研讨班讲师培训技巧培训 生产管理专题特训 标杆培训 超级业务精英特训 WTO对企业的影响 高效团队共识研讨企业通用培训 48. 人-人力资源管理培训人事薪酬管理
1. 公 关 与 谈 判Public Relations &Negotiating工商管理教研室:刘恒 电话:88112448 2. 公 关 与 谈 判Public Relations &Negotiating
学习单一:“黄金分割”的由来 二. 黄金分割的应用 学习单二:“黄金分割”的应用 三.黄金分割的作图 四.补充阅读材料 学习单三:神秘的黄金分割 21. 向学生展示六个国家的国旗 古巴越南土耳其智利苏里南 22. 黄
部在工作中特别是改革创新中的失误错误,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍,强化能力培训和实践锻炼,同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。 要大力宣传改革创新、干事创业的
的余额为营业额。 3、纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业,无论与对方如 何核算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资 和动力的价款在内。(无论是“包工包料”还是“包工不 包料”) 19 20. 4、纳税人
们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分:战略性人力资源管理体系 1、我们的思考: 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点:
们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分:战略性人力资源管理体系 1、我们的思考: 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点:
一体化增长后向一体化 前向一体化 水平一体化B公司(国内外同同 种类型的企业)A公司(大制造商)原材料供应 企业等供应商批发商零售商消费者用户前向一体化前向一体化前向一体化后向一体化水平一体化 22.
生产计划---单位生产成本单位:元 23. 生产成本控制的具体措施原料采购方面生产过程控制生产管理措施三、辅助材料、设备的逐级审批制 二、质检部门的检验报告 一、严格把关籽棉收购环节三、降低人工成本控制窝工现象 二、物料消耗的严格控制
信息产业和基础设施。 基金上级主管单位:国家发展改革委 4. 1.2 赣南苏区振兴发展产业投资基金赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司《国家发展改革委关于赣南苏区振兴发展产业投资基金筹备的批复》 5
略构架测试型与求证型调查,部分策略的文案化周边环境及区域资源解析市场供给及竞争态势分析报告的陈述及研讨策略修正与最终系统的策略报告 5. -*-房地产市场分析济南市区域划分 济南市区域特点 汇统一期项目分析
典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Windows,主持的一次会议,组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。
雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈生涯规划实施 30. 雇员职业生涯规划设计要点 (讨论)1、是分层分级还是全体做? 2、对雇员发展的评价怎么才算客观(潜力、方向)? 3、与雇员面谈时重点谈什么?
雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈生涯规划实施 30. 雇员职业生涯规划设计要点 (讨论)1、是分层分级还是全体做? 2、对雇员发展的评价怎么才算客观(潜力、方向)? 3、与雇员面谈时重点谈什么?
苯胺: 吉化公司、南京化工 13 15. 5. 为站稳市场而需改善的方面主要方面:改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制 次要方面:市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量 6. 制定发
提高企业形象和产品知名度有了很大提高 评价 在体制上“明晰责权”,顺应了从计划经济向市场经济转变的改革大潮;营销制度上“以销定产”,认识并认可市场的决定性作用,走在了同类企业前面概述 1993年6月,
规 范 选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 12. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图
修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入,进行统计分析,作出市场调查报告作
产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变,但大致可以分为两部分。 一是每个企业均相同的成本,如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。 二是根据企业不同而不同的成本,主要指依工作