国际税收
1. 国际税收 International taxation主讲人 中央财经大学税务系 杨志清教授 2. 同学们！新学年好！ 几个有趣的故事： 百事可乐亏损经营二十年？ “做了好事还要纳税？” 3. 请思考该故事对我们的现实意义！
2009-08-22
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P14 P37 中关村产权交易所改制方案
1996年12月，是为企事业单位提供产权交易服务的中介机构，是产权集中、公开、公正、公平、规范交易的场所，是指定的国有企业产权交易的中介服务机构。 中心宗旨是：在国家产业政策的指导下，适应企业改革和资
2011-10-09
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P81 投资银行培训基本知识篇
股为有权代表国家投资的政府部门或机构以国有资产投入公司形成的股份。国家股一般应为普通股。国家股由国务院授权的部门或机构，或根据国务院决定，由地方人民政府授权的部门或机构持有，并委派股权代表。（二）法人
2010-09-15
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P99 电子商务模型总结
东南大学远程教育电 子 商 务第 三十三 讲主讲教师： 王 翔 36. 第二章 电子商务环境 国际环境 道德环境 税务环境 法律环境 37. 1999年，在网站上销售个人电脑的戴尔公司（Dell）和美凯龙电子公司（M
2012-07-07
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
具收款凭证登记财务帐每月月底资金中心依据银行对帐单编制银行调节表财务主管审阅银行调节表责成相关会计改正返回资金税务会计存档12456783收款凭证银行调节表产成品出库流程财务部 14. © 2002 BearingPoint
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
具收款凭证登记财务帐每月月底资金中心依据银行对帐单编制银行调节表财务主管审阅银行调节表责成相关会计改正返回资金税务会计存档12456783收款凭证银行调节表产成品出库流程财务部 14. © 2002 BearingPoint
2011-06-10
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P69 2019年深化增值税改革政策解读ppt
主要政策依据1. 《财政部 税务总局 海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（财政部 税务总局 海关总署公告2019年第39号） 2.《国家税务总局关于深化增值税改革有关事项的公告》（国家税务总局公告2019年第14号）
2019-04-22
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
政治与法律架构社会文化背景管理风格 / 理念市场 / 业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模组织机构设计SHA-4309-200099-01-19-x 14. 内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治
2010-05-13
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
审批程序复杂。因为本市金融部门多数不认可担保机构，不给予担保公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业务，更不愿同担保机构分担风险，导致担保贷款手续烦琐，审批时间长，评估费用过高，加上银行信贷咨询系统不对担保机构开放等原因，担保公司很难开展业务。2006-15
2011-06-15
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P61 电子商务战略
经济金融信息的开发利用与安全保密问题； 新兴网上业务的开展、竞争与规范化； 传统业务与系统的改造和适应问题； 实力雄厚的国际机构的冲击和竞争； 电子商务时代有关人才的培养； 数字化生活的适应性变化；Date11中国金融学院电子商务研究所
2012-05-18
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P61 电子商务的发展战略
经济金融信息的开发利用与安全保密问题； 新兴网上业务的开展、竞争与规范化； 传统业务与系统的改造和适应问题； 实力雄厚的国际机构的冲击和竞争； 电子商务时代有关人才的培养； 数字化生活的适应性变化；Date11中国金融学院电子商务研究所
2010-07-05
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2011-10-10
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P42 分析财务的管理
财务管理原则与机制二、财务管理机制 （一）资本所有权 （二）资产所有权 （三）财务管理组织机构 （图示见下页） 1、财务部经理的职责 2、会计部经理的职责 20. 财务管理机构设置图 21. 第五节：财务管理观念与方法 一、财务管理观念
2012-12-21
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P139 某大型电力国企股权收购全案
显然有失公平。 管理的自我循环：股份合作制也仿照股份制企业的治理结构，由股东会、董事会和监事会三个机构组成。但是其股东会实质上与职工代表大会没有多大差异，因此很多股份合作制企业都是由职工代表大会任命董
2012-12-13
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