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*山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件） 公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理公司治理结构 治理机构的完善 • 董事会 • 监事会 • 独立董事 • 专门委员会 战略委员会 审计委员会 考核委员会 薪酬委员会

独立的部门 销售组织按地区划分、技术服务由销售部主管德美化工按区域划分销售组织 专门的情报资料收集机构瑞泰化工环保、质检等和技术联系密切的功能由技术主管 11. 综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下总部组织调整的建议：

三、企业利润的确定原则：权责发生制会计利润（在利润表上）不等于利润对应的货币净增加 企业实现利润应当付出的代价：税务支出、现金股利的发放 18. 三、企业利润的确定原则：权责发生制企业过度追求利润可能产生的后果： 债权状况质量下降

岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职责说明书 人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织编制公司的人力资

集团企业战略财务管理架构财务功能财务信息集中会计核算财务管理法律税务金融环境监测决策支持收入会计 成本会计 资产会计 建设会计 工资 外部报表资金调度监控 会计政策 控制系统 资产管理 融资管理 投资管理 税务安排 计划与预算预算执行分析

和 调整计算 公式统一预算 科目 和 会计 科目 对比标准成本 库定义投资决策 模型绩效 考核 指标机构 设计收入预测 模型相关 管理制度依项目 需要而定标杆指标 库定义超出本项目 范围本项目内容驱动因素

准-政策补助的低保资金）。 31. 31救助帮扶内容 ——医疗救助。救助帮扶对象患病期间在定点医疗机构发生的政策范围内医疗费用经各类保险和医疗救助按规定报销后，个人负担部分仍较重的，申请医药爱心扶贫基

款 的 概 念7 8. 银团贷款是由一家或多家银行（通常称为“牵头银行”）承销并安排、并向一组金融机构（一般以商业银行为主）推介发行，为企业或项目提供债务融资的债务资本市场工具债务资本市场股权资本市场首次股票发行

息 基础设施技术应用系统薪金福利培训 人事计划 和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理炼油业务部原油供给/交易 和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产

息 基础设施技术应用系统薪金福利培训 人事计划 和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理炼油业务部原油供给/交易 和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产

管理信息主要从内部管理系统收集，包括资讯平台、制度园地、人力资源管理、分支机构管理、办公管理等系统。 外部信息主要包括监管机构提供的信息（如征信信息、风险提示信息等）、行业信息、外部报价信息等。一、工行数据管理的总体情况

开。这些链接可能会藏有木马病毒，泄露个人隐私。 32. 常见诈骗防范提示虚假中奖诈骗防范提示1正规机构、正规网站组织抽奖活动，不会让中奖者“先交钱，后兑奖”。2对方提出必须先支付手续费、税款时，可询问

全面预算管理组织，预算执行组织 18. 全面预算管理组织预算管理委员会 预算编制机构：编制预算基础资料供给机构；编制预算机构。 预算监控与协调机构 预算反馈组织 19. 预算执行组织责任中心 战略层投资中心：提出预算总目标、财务指标、非财务指标

、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。 5http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 四、西方预算基本理论1、预算的含义

17. 第十章 培训公务员培训机构： 1.专门的公务员培训机构。 如各级党校、行政学院、公务员培训中心、管理干部学校、培训基地等。 2.高校和科研院所。 3.各类社会培训机构。 18. 第十一章 交流与

现代企业财会管理体系 7. 三、财务管理的特点和内容 1、特点 重点在于企业的资金管理和财务策略 于金融、税务、财政、会计等学科有紧密关系 注重企业的现金流量和财务实力 注重企业的总目标和整体发展要求第一讲 现代企业财会管理体系第一讲

令其无法给高管提供更高层次院经营管理的支持财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 企 业 经 营 运 作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测金融市场预测BD资金供需预测调度资金…...资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…

2、有能源、原材料、交通运输的必要条件； 3、有自己的名称和生产经营场所； 4、有符合国家规定的资金； 5、有自己的组织机构； 6、有明确的经营范围； 7、法律、法规规定的其他条件。 34. 第二节 工业企业的设立、变更和终止程序：第16条规定简言之

四、咨询内容与初步思路集团管理架构非集团化的企业群以核心企业为主体的 经营性集团以利润为目标、以税务筹划为目标、 以资本运作为目标、以规避政策限制为目标实际经营运作与其它目标企业的分离 核心企业与集团中心二位一体产业控股集团

外部决策权益投资者（最常见的是公司的股东）对投资、再投资和撤资做出决策。 银行管理人员和其他金融机构做出贷款和利息决策。 税务局、工商局、意外赔偿委员会等管制机构的官员要求征税或责任报告。 供货商做出提供信用和付款条件的决策。 顾客对供货的长期可靠性作出决策。