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现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01 7. 管理会计实践：场景式财务研发财务1

、创造美，从而提高艺术感受力和工艺美术品的鉴赏能力；工艺美术从业者为众多的国内外工艺美术大师和艺术机构提供一个集交流、展示、收藏、旅游的平台。 7. 改造目标>>OBJECTIVE 8. 主楼平面布局图二楼三楼

4节"采购"，并在质量手册中描述了本企业与母公司采购部的接口关系。 ３．ＨＩＪ是一家国际律师事务所，其质量管理体系范围包括了国际税务策划等新服务项目的设计和开发，同时也包括国际法律数据库服务的设计和修改，并承担特别顾客要求的法律服

2005CCTV年度经济人物——中芯微电子邓中翰 3. 企业目标与财务目标—— 持续为其股东创造财富国家私人企业$$$组织机构 4. 股东价值可持续增长及具体表现EBIT持续增长, EPS持续增长, 总资产营业利润率持续增长

stockholders) 债权人(bondholders) 企业管理者(company`s managers) 税务机构(tax institutions) 供应商(suppliers) 工会(labor unions)

）是一个独立团体，下设ASB（9个成员，其中2个全职，均为受雇的学术顾问）和财务报告复核小组FRRP（17个成员，律师主席）两个机构旨在监察ASB和FRRP的工作，并筹集基金。 ASB下设紧急任务小组。 9. 财务报表的法规框架

财务管理三、企业财务关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券

子支付规则、实现支付中介、创造信用流通工具、提供电子支付安全保护措施等一系列重大职责，只有加快金融机构的电子化步伐，并提供高质、高效、安全的金融服务才能确保电子商务的支付和结算的顺利进行。 7. 3）网络安全保障

现整个商业活动的各个环节。它包括商业信息的发布与检索、电子广告、电子合同签署、电子货币支付、运输、税务、海关、商检和售前售后服务等一系列过程。 19. 电子商务的特征突破时空限制，提供365 x 24小时服务（市场全球化）

。 十一、经国务院财政部门确定的其他所得。 此外，个人取得的所得，难以界定应纳税所得项目的，由主管税务机关确定。 11. 11 第三节 个人所得税的纳税人 一、纳税人的概念 个人所得税的纳税人是指在中

(综合管理部) 例如: 面试技能 薪酬设计 职业发展专业能力素质B部门 (财务部) 例如: 财务管理 财务分析 税务管理专业能力素质C部门 (业务职能部门) 例如: 市场开拓 产品发展 调查研究能力素质模型简介-构成要素

塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核 有效的风险约束金融业务专业性强、高风险、高回报，有必要设立统一机构进行专业化管理和加强风险控制 有助于开展资本运营稳定的分权模式，能较好地调动经营者积极性 发挥人才创造性的更大舞台

位设计现状和目标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强

位设计现状和目标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强

行：（一）企业提出申请； （二）国有资产监督管理机构批复同意立项； （三）企业制定工作实施方案，并组织账务清理、资产清查等工作；（四）聘请社会中介机构对清产核资结果进行专项财务审计和对有关损溢提出鉴证证明；

位设计现状和目标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强

阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系

阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系

承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支与保管，应制定相应的授权批准程序；不相容岗位必须分离；相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定

未制定兼并后整合计划（谁、做什么及怎样做） 缺乏降低成本和实现协同效应的一套衡量和跟踪系统 缺乏文化上和组织机构上的敏感性大部分交易在开始之前就注定会失败购并失败的典型原因 6. 造成购并失败的三个普遍因素