建立高绩效的市场营销及销售组织体系
分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
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分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
品牌形象和内涵不鲜明,品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想 促销活动过于单一,缺乏创新,效果差,未整合。 缺乏系统科学的品牌规划战略。营 销 回 顾现 象问 题危
高级企业会员频道人员替换成本根据《Fortune》杂志2000年的报道,他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上岗,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。 17. *培训卫星城 高级企业会员频道怠工性成本员工薪酬成本:工资
,占基础投资1/4 9. 麦当劳的培训特色《欢迎加入麦当劳》 20分钟 创业史 经营理念 新员工上岗训练 准备 说明 执行 事后考核 在职培训 《基本操作课程》 《高级训练课程》 管理人员的“再充电”
NG)-PREZ013第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议
目标公司(%)盈利 成长 市场份额 社会责任 雇员福利 产品质量与服务 研究与开发 多样性 效率 财务稳定 资源保护 管理开发89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 15.
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8万人,特殊教育学校在校生42.8万人,毛入学率均有提高,如普高毛入学率达到77%。 8. 3、职业教育以服务为宗旨、以就业为导向,在改革和创新中加快速发展 2009年全国中、高等职业教育的在校生分别为2179万人和965万人,分别是1979年的4
制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会
制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会
制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会
新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实,这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的,是第一要务,它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起
新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实,这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的,是第一要务,它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起
组织结构指组织的基本框架,是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8-1是一个典型的组织结构示意图
会从劳动报酬、劳动规则等方面作出让步,用以换取就业保障,维持生活的收入保障。 改善加强服务功能。利用其广大的信息网和计算机网络技术、为成员更好地提供就业支持与保障。2001年9月7人力资源管理第十二讲
会从劳动报酬、劳动规则等方面作出让步,用以换取就业保障,维持生活的收入保障。 改善加强服务功能。利用其广大的信息网和计算机网络技术、为成员更好地提供就业支持与保障。2001年9月7人力资源管理第十二讲
融资问题非营利性组织私募基金REITS投资商国际养老地产的投资商主要有三类: REITs作为上市公司更关注租金收益的稳定性,强调资产的长期持有; 私募基金则主要面向机构投资人,更关注资产升值的收益,强调物业资产的低买高卖;
根据购置税政策调整君威终端让价,对1.6T与2.0L采取一收一稳策略,拉开合理价差 1.6T:利用购置税减半政策,逐步回收1.6T市场让价,充分利用购置税红利 2.0L:适当增加2.0L配置促销,维稳终端让价。君威君越清库策略:君越清库优先清2