人才地图绘制指引PPT课件
人才供给评估。 人才需求分析要从两方面入手，一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估表》 6.
2020-11-23
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P19 P21 抓实安全责任 强化安全基础
坚守原则，让“宁可听到骂声，也不要听到哭声”的观念成为集体共识，严肃查处有章不循、有禁不止的现象，促进安全意识提升，将“要我安全”的外部要求转化为“我要安全”的自我追求。 6. 全面理解安全责任1.3
2019-12-06
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P19 太阳能风能在能源供应中战略地位
产业化的发展，将提供越来越多的就业机会。据欧盟的估计，当2010年欧洲风力发电达到约40GW、光伏发电3GW和太阳能集热器100Mm2时，总计可提供154~167万个就业机会。Date7 8. 为维持技术优势、占领市场的需要
2012-08-17
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P28 消费者心理
1。开发新的市场机会 2。有效的分割市场 3。改善目前的市场营销 4。促进零售 3. （三）消费者行为模型第十章 消费者心理市场营销刺激其它方面刺激产品 价格 渠道 促销经济 技术 政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择
2010-08-01
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
核心价值观文化 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 文化，不仅仅包含知识、管理、情操……，也包含了一切促进企业发展的无形因素。 36. 核心价值观社会责任 以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣
2019-02-12
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
候就要一鼓作气。畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。” ——习近平，2013，APEC 引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩。
2019-05-29
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
战略和规划工作分析人事发展绩效管理培训管理薪酬管理政策指导、规划信息政策指导、培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪
2012-12-05
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
词汇。 2015年，国务正式印发《促进大数据发展行动纲要》，《纲要》明确，推动大数据发展和应用，在未来5至10年打造精准治理、多方协作的社会治理新模式，建立运行平稳、安全高效的经济运行新机制，构建以人
2019-05-17
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P45 市场督导培训教程
心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等 市场情报的搜集、整理与反馈 产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等
2010-08-02
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
三、建设和完善客户服务体系的内容： 1、提炼与贯穿服务理念； 2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。
2011-04-13
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P104 人力资源管理
良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等
2012-11-20
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
2011-11-18
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管
2009-11-23
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
条件等企业 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 8. 薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福 利岗 位 工 资其 他有 薪 假 期津 贴涨 幅 工 资年 资保 险 9. 完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
条件等企业 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 8. 薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福 利岗 位 工 资其 他有 薪 假 期津 贴涨 幅 工 资年 资保 险 9. 完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
条件等企业 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 8. 薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福 利岗 位 工 资其 他有 薪 假 期津 贴涨 幅 工 资年 资保 险 9. 完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
条件等企业 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 8. 薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福 利岗 位 工 资其 他有 薪 假 期津 贴涨 幅 工 资年 资保 险 9. 完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基
2011-09-18
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