海洋休闲渔业PPT
规划设计，以发挥渔业与渔村休闲旅游功能，增进国人对渔村与渔业之体验，提升旅游品质，并提高渔民收益，促进渔村发展。 它把旅游业﹑旅游观光﹑水族观赏等休闲活动与现代渔业方式有机结合起来，实现第一产业与第三
2019-12-11
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P34 P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
安全的发展新机遇新挑战 7. 02新发展格局 8. 推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是根据我国发展阶段、环境、条件变化提出来的，是重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择。部
2020-09-22
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P35 业务流程优化设计培训
其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系
2009-02-25
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
**级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当
2012-04-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
**级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当
2010-06-20
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
二0一六年六月贯彻“两学一做” 坚持“学做”结合 助力企业发展提速 2. 目录一学什么、做什么二如何学、怎样做四“学做”结合，促进企业发展提速三重点掌握名词 3. 一学什么、做什么 4. ?什么是“两学一做”学习教育第一部分：学什么、做什么
2018-12-27
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P43 商管公司运营方案PPT
1. 商管公司运营方案 2. 成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 3. 经营定位提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 4
2019-05-13
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P28 地理热点
C－国际旅游业就业人数与就业总人数之比 8. （1）国际旅游业收入占国内生产总值最高的国家是 其著名的旅游资源有： （2）国际旅游收入占出口总额比重最高的国家是 比重为 国际旅游就业人数与就业总人数之比最高的国家是西班牙，比重为
2011-09-14
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P128 市场营销方案-保健品
终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. 营销组合分册之 推广命名篇第一部 4. 篇首语： 好的产品名应如
2010-06-16
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P128 新开发产品的营销管理提案
终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. *营销组合分册之 推广命名篇第一部 4. *篇首语： 好的产品名
2010-04-07
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2011-08-06
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P36 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板
失、资源统筹不足、基础设施薄弱、区域差异明显等问题，3亟需进一步发掘信息化在乡村振兴中的巨大潜力，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。《数字乡村发展战略纲要》 7. 《数字乡村发展战略纲要》
2019-05-24
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
GE梦想启动未来 5. 显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献摘自-----------------《杰克●韦尔奇自传》
2009-10-21
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1
2012-10-04
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P35 第七章社会保险
院郑伟讲授 8. 3、普遍保障性社会保险对于社会所属成员具有普遍的保障责任； 不论被保险人的年龄、就业年限、收入水平和健康状况如何，一旦丧失劳动能力或失业，政府即依法提供收入损失补偿，以保障其基本生活
2011-03-16
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