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参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1

ardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感

理解与标准等的基本组合 11. （五）现代与后现代组织比较关联性因素 关联性 现代 后现代 环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性

”进行运作与管理 运作中需要关注的两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件 在会计处理上，要注意规避抽

报纸（海峡都市报、地方晚报/晨报/电视节目报等）、广播（音乐台、交通台）、互联网 6）消费者喜欢的促销方式是开盖有奖、小礼品等 6. *一、营销状况1）销售量增长放缓，远远落后于行业及主要竞争对手；

去的； 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率

职务工资制 3．  职等工资制 Date22 23. 4 ．  结构工资制 5．  职务级别工资制 6．  岗位技能工资制 三、福利 1．  法定福利：养老、失业、医疗、工伤、生育 2．  裁量性福利：福利性补贴、探亲、带薪休假、集体福利设施等

东道国的经济发展状况主要是指东道国的经济增长速度，经济协调性，产业结构的合理性及市场体系的健全性以及经济的稳定性。 一般国际投资者比较重视经济发展的稳定性和市场体系的完善性。 5. 2．基础设施 东道国的基础设施主要指外国投资者

解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价

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 有时会对周围的人说谎话。 A.  是           B. 否  10. 有时兴奋有时烦躁不安，有时忧郁，情绪比较不稳定。  A.  是           B. 否 5. 11. 你回家之后喜欢一个人呆在房间里。  A

6、亚文化的涌现，新社会阶层的出现，定制化的服务得到推崇。 7、在双重冲击下，”成人产业“开始蓬勃发展，解决了大量就业也提高了离婚率。宏观经济——大健康产业的机遇期 8. 我们并没有刻意诋毁竞争对手，我只想站在一个普

期概率 弗鲁姆将组织能够给予个人的结果或报偿明确划分为两类：一类是工具性结果，如奖金、提升、表扬、就业保障、权力等，这些结果作为第一层次，本身并无价值，其效用在于能否导致作为第二层次的最终结果的出现；

主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标的实现。 12. 精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和

5、在我国市场经济体制中，货币的作用表现在哪些方面？ 6、简要说明我国人民币的发行程序。 7、为什么说金银复本位制是一种不稳定的货币制度？ 31. 8、货币制度的构成要素有哪些？9、人民币能否发挥贮藏手段职能？为什么？ 10、人民币管理的内容有哪些？

一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。 才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目