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7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪

经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件 6. 常见的绩效管理模式职能职责与能力体系

国内企业重组私募股权 投资机会1。国有资本退出，及外资收购产生的投资 机会 国有资产分级所有，职能转移(就业、税收，城市经营)，上市公司股权流通性分割，财政压力－>国退商进。国有资本退出竞争性行业，民营、外资等商业资本进入

特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重要，礼仪、等级深严 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧 6. 企业文化分类：强力文化与软弱文化强力文化：

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通过新一代信息技术改变人们交互的方式，提高实时信息处理能力及感应与响应速度，增强业务弹性和连续性，促进社会各项事业的全面和谐发展。而IBM“智慧的城市”的行动正成为IBM“智慧地球”从理念到实际的现实举措。

从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划

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院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法

思想政治教育，是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，并促使其自主的接受这种影响，从而形成符合一定社会、一定阶级所需要的思想品德的社会实践活动。 有广义和狭义之分

思想政治教育，是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，并促使其自主的接受这种影响，从而形成符合一定社会、一定阶级所需要的思想品德的社会实践活动。 有广义和狭义之分

。 企业文化在组织中有下列重要功能： 文化给员工传达一种认同感 文化能促使员工对某件事更加努力 作为一个社会系统，文化使组织更稳定 文化使员工感觉到组织行为，这为员工行动提供了一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南。

作而产生的正式的工作群体。 群体目标的具体性 权力与规范的合法性 成员关系的等级性 信息沟通渠道的稳定性一、正式群体与非正式群体 6. （二）非正式群体 1、非正式群体的含义 非正式群体是人们在共同的

为带LCD中文显示，具有数码搜索和提取功能。 10. 第三代是用复读机专用芯片的纯CPU防真，质量稳定，复读音质可随意调节，对动态存储器的适应性更强，频响可做到4K，目前智能达已有产品下线，带LCD的

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位 18. 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题积极寻找开拓第三层面的业务转变观念，加强内部管理，提高工作效率妥善解决下岗分流问题充分利用集团的支持同时促进集团和新轧的关系向规范化、市

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