xx发展战略
位 18. 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题积极寻找开拓第三层面的业务转变观念，加强内部管理，提高工作效率妥善解决下岗分流问题充分利用集团的支持同时促进集团和新轧的关系向规范化、市
2011-06-02
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P121 P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能
2011-01-09
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P114 智能达营销策略
为带LCD中文显示，具有数码搜索和提取功能。 10. 第三代是用复读机专用芯片的纯CPU防真，质量稳定，复读音质可随意调节，对动态存储器的适应性更强，频响可做到4K，目前智能达已有产品下线，带LCD的
2011-10-16
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。 19
2011-03-11
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素 8. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件适用于公司的所有人员 是公司价值在
2012-08-12
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得
2011-02-13
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
决中小学生课外负担重问题、高校“双一流”建设、民办教育发展等建言出力，推动办好人民满意的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、强化国家海洋救助保
2019-03-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
决中小学生课外负担重问题、高校“双一流”建设、民办教育发展等建言出力，推动办好人民满意的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、强化国家海洋救助保
2019-03-25
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P44 劳动关系管理（3）
(2)劳动纪律：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品德规则；其他规则。 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
(2)劳动纪律：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品德规则；其他规则。 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。
2009-07-22
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
村基层组织建设摆在更加突出的位置来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为农村改革发展稳定提供坚强政治和组织保证。党的农村基层组织深化改革，脱贫攻坚《条例》背景 7. 《条例》以习近平新时
2019-03-19
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P64 如何让新闻通稿c位出道ppt
容，传达“公益为本，服务大众”的价值理念，动员和引导广大社会群众参与社会服务，推动社会建设和发展，促进社会和谐，飞鸿社工中心于10月20日开展了“遇见你，谢谢你"飞鸿社工服务展示-樵岭站活动，现场吸引了400多人参与其中。
2018-11-22
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P77 金融危机与监管
于恶化，使得它们在经济冲击下极为脆弱，并可能危及和严重影响他国经济金融环境，甚至影响全球金融市场的稳健运行。 13. 从金融风险到金融危机金融风险大规模积聚和放大的最后结果就是爆发金融危机。 一般来说
2011-07-09
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
办法保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资保底工资800元，另加提成实施 效果存在虚报工时、套取工时现象
2010-08-17
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P43 计算机在会计中的应用
1．减轻劳动强度，提高工作效率； 2．全面、及时、准确地提供会计信息； 3．提高会计人员素质，促进会计工作规范化； 4．促进会计职能的转变； 5．促进会计理论和技术的发展，推进会计管 理制度的改革； 6．推动企业管理现代化。
2010-08-26
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是： 相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是： 相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了
2012-07-08
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P34 远卓KPI案例
顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制
2012-08-17
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