远卓咨询做的KPI方案
顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制
您在香当网中找到 10435个资源
顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制
人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业
人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业
命、关注安全的浓厚安全氛围,推动安全生产各项工作措施落实和安全月活动的不断深入,促进本单位安全生产工作扎实,保持持续稳定。01总体要求02活动时间和主题活动时间:2019年6月1日至2019年6月30日。
按指令操作 19. 行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路
续增长 社会系统的目标:社会和谐稳定 生态系统的目标:生态系统持续 更进一步讲,是维持生态系统持续的前提下的经济发展与社会和谐。 5. 生态系统持续性的含义生态系统的稳定性 生态系统的恢复力 Arro
低客户的信任度,同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等(并不是所有的人
②危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示. ③物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状. ④特殊工位无上岗证严禁上岗. 18. 员工在6S 活动中的责任 ①自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放。
建设工作成效的基本标准,采取有力措施,推动《条例》落到实处、见到实效。01要充分利用多种传播媒介,促进各级团组织、广大团员深入领会《条例》精神。02要把《条例》纳入各级团校培训课程,抓好各级团干部培训
门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责,也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果,并不接触单一的中间环节,考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。
国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。为促进物流业健康发展,根据党的十八大、十八届三中全会精神和《中华
他营业厅全部交由网普管理,实行的“三代”; 5、21年年初进行了中层管理人员和其他管理人员的竞争上岗工作,在21年9月又对全体干部和职工进行了绩效考评,在经过了连续几年的邮电分营、寻呼、移动剥离、主辅
分拣,仓储,电商运营办公室,农产品展示馆,农产品电商销售培训,农产品种植,养殖培训。 能够带动当地就业人员25人,预计农产品年销售500万。 12. 1公司概况Company profile3行业分析Industry
对员工和团队有更好的了解 保持人员的相对稳定性 有助于更好的计划和创新 激励人员 提高团队业绩 10. *公司收益对公司来说可以从以下方面获益: 为成功的选拔和培训人才提供反馈 促进管理人员和员工进行交流 评估是达到企业目标的途径
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高;绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标,促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义 14. 有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理(不是人力资源部的专利)
位的适应性的问题,人要符合岗位的需求,人的能力和岗位的要求要相互匹配,也就是人与岗位的动态配置问题。人与岗位的动态配置主要体现在二个方面:第一,个体素质要符合关键岗位和特定岗位的需求;第二,人的素质和
)、E-mail(最好注册学校邮箱或yahoo、hotmail等通用邮箱)、照片(照片要适合应聘的岗位角色) 无必要:婚姻状况、户籍、身高、体重 9. 简历的内容 2 求职意向——绝对不能少 是一份简历的核心
8. 招聘中的机制理念思考多劳多得,按劳分配(我们按什么分配) 以人为本,晋则胜任(胜任力与欠资格上岗) 哈佛机制,启用卓越(有效果与有道理,空姐) 考查忠诚,追求全面(优势理论) 9. 生存源头有三种
不可逾越的红线。 完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处。 党政同责、一岗双责、齐抓共管。 谁检查、谁签字、谁负责。 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
business strategy with HR strategy together ?远景战略目标人/财/物 岗位设置;A市人才 供求状况;薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1) 开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的