规划薪酬创造价值
主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
2009-02-15
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P139 P18 过渡性组织体系0518：57
会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构 总经理/执委、董秘、财务总监为独立岗位 6. 决策机构董事会集团执行委员会核心任务对执委
2010-03-12
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
薪酬的构成基本工资绩效工资加班工资 福利 薪酬总收入 岗位工资 年 资 涨幅工资 保 险 津 贴 有薪假期 其 他 5. *培训卫星城 高级企业会员频道■基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
薪酬的构成基本工资绩效工资加班工资 福利 薪酬总收入 岗位工资 年 资 涨幅工资 保 险 津 贴 有薪假期 其 他 5. *培训卫星城 高级企业会员频道■基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。
2009-02-07
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
建 梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工：
2009-02-05
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P22 软件企业的生产流水线
流失严重企业1人员缺乏2技术门槛高、风险大3开发效率低4产品质量差8现存的问题 12. 企业培训机构1就业率低2培训内容和企业实际使用的内容不匹配9现存的问题 13. 1所学知识和企业实际使用的不匹配2知
2009-08-01
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P7 行政事业单位财务状况
本年支出合计≥人员支出+公用支出+对个人和家庭补助支出 5. 逻辑关系审核（二）5.公用支出≥福利费+劳务费+就业补助费+取暖费+差旅费+各种设备、交通工具及图书资料购置费 6.对个人和家庭补助支出≥助学金+抚恤和生活补助
2010-12-14
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P11 读书笔记ppt《带人的技术》
员工摆正位置，勿以主从身份判断，应持“二人只是分工不同，但立场一致”的态度 将年长的人视为前辈二度就业的员工确认有无基本知识和技术，清楚告诉他们该做什么和不该做什么 把有经验的员工当作咨询对象有心理落
2020-01-10
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
2011-11-18
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
培训与开发Date242002ORIGIN-HR-KICKOFF 25. 人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统 核心能力建设组织设计组织架构
2012-06-19
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
工作评估与总结 29. 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和
2020-01-10
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成
2009-02-19
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业
2010-06-20
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P11 个人简历模板
语九型人格培训 4. 我的经历我毕业的大学 我的专业 2008年我加入的公司 我的岗位 2011年我加入的公司 我的岗位 2009年 5. HR技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6 6. 技能1技能2技能3技能4技能5技能6优势技能
2012-07-13
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P11 个人简历（11页）
语九型人格培训 4. 我的经历我毕业的大学 我的专业 2008年我加入的公司 我的岗位 2011年我加入的公司 我的岗位 2009年 5. HR技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6 6. 技能1技能2技能3技能4技能5技能6优势技能
2012-05-16
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-01-02
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