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问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度 基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度？问题 5. 导读：改制的模式改制方案要 解决的问题改制模式 和任务改制的模式任务的描述资料

核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

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础管理工作；一种是拉动力，能牵引球体向上移动，此即为企业的创新能力 当拉动力大于制约力时，企业就会稳步向前发展；反之当拉动力小于制约力时，企业经营就会出现滑坡。长城电工保证企业长期可持续发展的重要条件

生毕业后6年。 33. （七）基层就业学费补偿国家助学贷款代偿1、新疆维吾尔自治区高等学校毕业生学费和国家助学贷款代偿高校毕业生到自治区艰苦边远地区基层单位就业、服务期在3年以上（含3年），其学费

）” 说明：中国旅游业对经济发展的贡献一共有四个方面，第一个贡献是创汇增收，第二个贡献是提供了大量就业机会，第三是让很多人脱贫致富，第四是改善投资环境、促进对外开放。 12. 6、A比B高不了多少 这

三、本课程在本专业中的作用1.合理选择汽车材料的需要：汽车制造和汽车使用发动机底盘车身2.《汽车制造工艺学》的需要： 3. 就业和工作的需要： 26. 拓宽知识储备提高综合素质奠定专业基础汽车材料 27. 四、课程的特点及要求

关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资指导未因地制宜职位评估：司在位评估的时候主观性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。

23. 核心内容:Part1: (服务)业绩目标设定 (Performance Planning) 岗位描述 季度考评/行为指标 Part2: (服务)业绩评估 (Performance Review)

22. 核心内容:Part1: (服务)业绩目标设定 (Performance Planning) 岗位描述 季度考评/行为指标 Part2: (服务)业绩评估 (Performance Review)

从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革：对企业管理的挑战当前时代的主要特征：3C 客户（Customer）

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企业型人力资源开发 为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要

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如何保持、提高核心竞争力？管理者面临的问题战略风险7 8. 如何进行准确的销售预测？ 如何保证原材料供应的稳定性？ 如何控制生产质量和生产成本？ 如何应对外部和内部环境的突然变化？ 如何弥补预算的缺口？ 企业

1. 职业道德 2. 职业道德的主要内容 爱岗敬业 诚实守信 办事公道 服务群众 奉献社会 ——公民道德建设实施纲要 3. 道德与法律（一）自从人类脱离了动物界，人就有了道 德．道德是区别人与动物的一个重要标志，道德是做人的根本。

主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤