23 惠悦南方基金HR整合最终报告
悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *
2010-01-19
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P150 P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 20
2009-12-16
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原则方向的具
2020-01-10
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名 部门 岗位 绩 效 80% 任务 绩效80% 序号 指标 权重 目标 1 30% 2 20%
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名 部门 岗位 绩 效 80% 任务 绩效80% 序号 指标 权重 目标 1 30% 2 20%
2012-09-09
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(七)----管理
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(七)----管理
2011-11-12
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理
2009-03-24
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
5、保持病区清洁整齐，布局有序，注意通风。二、病房管理制度 5. 医务人员必须按要求着装，佩戴工作牌上岗。患者必须着医院患者服装，携带必要生活用品。护士全面负责保管病区财产、设备，并分别指派专人管理，建立
2020-09-22
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9
2011-12-07
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 流程、信息化 流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障
2011-03-07
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P81 国际投资环境
东道国的经济发展状况主要是指东道国的经济增长速度，经济协调性，产业结构的合理性及市场体系的健全性以及经济的稳定性。 一般国际投资者比较重视经济发展的稳定性和市场体系的完善性。 5. 2．基础设施 东道国的基础设施主要指外国投资者
2010-06-17
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果，并不接触单一的中间环节，考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。
2010-12-24
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P50 城市发展与城市化PPT
郊区化城市化逆城市化几个概念对比 33. 【思考】：发达国家出现逆城市化现象的原因？①城市地价上涨、交通拥挤、就业困难、环境恶化、生活质量下降 ②乡村和小城镇环境优美、空气清新、基础设施日趋完善 ③交通、通信的发展
2019-07-01
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P22 第十一讲 劳资关系
会从劳动报酬、劳动规则等方面作出让步，用以换取就业保障，维持生活的收入保障。 改善加强服务功能。利用其广大的信息网和计算机网络技术、为成员更好地提供就业支持与保障。2001年9月7人力资源管理第十二讲
2011-12-04
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P37 2019年税收优惠政策大盘点（财务人员必备）
六、免征残保金政策 相关规定 28. 符合条件企业免征残保金！ 自2017年4月1日起，将残疾人就业保障金免征范围，由自工商注册登记之日起3年内，在职职工总数20人（含）以下小微企业，调整为在职职工
2019-07-13
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P22 【课件】劳动关系与民主管理
会从劳动报酬、劳动规则等方面作出让步，用以换取就业保障，维持生活的收入保障。 改善加强服务功能。利用其广大的信息网和计算机网络技术、为成员更好地提供就业支持与保障。2001年9月7人力资源管理第十二讲
2011-03-13
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P19 人力资源规划和招聘
工作轮调 调职 重新雇用工作张贴 人才库(HRIS)学校 员工推荐 雇用公司 （猎人头、中介所、 就业辅导机构…） 工会、职业团体报章杂志广告 公开张贴 16. 影响招聘的组织外部因素一、劳力市场对特殊技能之供需状况
2011-10-01
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