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班级基本情况 7. 1、少数同学存在懒惰、散漫心理，没有找到努力的方向和动力。 2、个别同学性格浮躁，不够沉稳。 3.部分同学不重视听、读、背的作业，对作业或错题订正应付了事，一知半解；问同学只问答案，不问个“为什么”，导致成绩总上不去。

持在国内企业中的领先地位。 发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率〈＝销售收入增长率 总则联想集团薪酬福利体系 总则 4. 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬

人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决

第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义 二、绩效考核的目的与意义 6. 一、绩效考核的定义 定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。 98%以上的跨国公司有做绩效考核。 中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。

18. －*－红旗新品研发设计阶段目标成本控制加强供应商管理，降低采购价格工时或产量定额全面、合理定岗定编薪资总额控制设备与操作工艺改善采购费用控制机物料消耗、低值易耗品等费用控制设备维修成本生产物流规

” 13. 3．确定考核指标的要求 ·制定切合岗位实际的考核指标 ·考核指标要与组织目标一致 ·选择关键业绩指标（KPI） 14. 组织目标关键业绩指标岗位职责 15. 绩效考核的模式工作分析绩效考核

” 13. 3．确定考核指标的要求 ·制定切合岗位实际的考核指标 ·考核指标要与组织目标一致 ·选择关键业绩指标（KPI） 14. 组织目标关键业绩指标岗位职责 15. 绩效考核的模式工作分析绩效考核

制度为基本依托 14. 两学一做第三章学习教育的具体内容 15. 认真学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，认真学习以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

作出新贡献。 3. 维护核心、听从指挥，是最高的政治要求，有着鲜明的实践指向。每名官兵都要立足本职岗位为强军兴军作贡献，用实际行动彰显革命军人的赤胆忠诚。把维护核心、听从指挥转化为献 身强军实践的自觉

征卖方市场买方市场客户需求相对统一个性化市场竞争竞争空间留有余地避免成为过剩的残酷竞争市场变化相对稳定瞬息万变产品特征生命周期长 产品更新缓慢生命周期短 产品快速更新换代经营目标利润满足客户需求管理原

全力以赴，输给对手。 半力以赴，输给对手。 哪一种最好！ 30. 18、管理人员发展阶段 迷惘期：新担任管理岗位，一般不清楚要做什么。 有为期：初期做管理，比较有冲劲，什么都想做。 无为期：资深管理人员，事情比较多，会用减法，不是想什么要做，

在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的尊重，海尔的

巩固发展农业农村好形势,发挥“三农”压 舱石作用,为有效应对各种风险挑战赢得主动，为确保经济持续健康发展和社会大局 稳定、如期实现第一个百年奋斗 目标奠定基础。 3. 指导思想做好“三农”工作，要以习近平新时代中国特色

性别结构—矿、林区男性占多数等 Date14湖南大学工商管理学院 喻建良 15. （三）家庭结构 （四）人口分布： 妇女就业机会越来越大；妇女儿童购买决策权增加 家庭规模越来越小：离婚率高； 非家庭住户多趋势与现状东密西稀，南密北稀，平原丘陵密、山区荒漠稀；

职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤

职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤

和职业化改进经营 理念 企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念 10. 任职资格标准的概念

标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人

标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人