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 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

*福建培训中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企业定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需

2009-08-22    23963    0
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 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

*福建培训中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企业定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需

2010-04-25    21883    0
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 21世纪人力资源管理

三流的公司卖产品 四流的公司卖劳力 28. 变革的挑战未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无阻碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。 (learning

2010-09-04    24466    0
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 人力例会培训PPT版

入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要位、资质要求等公司有权对其做离职处理,最好写在入职表里。入职时要填写有效送达地址和联系人、紧急联络人

2023-05-24    4147    0
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 七一讲话学生预备党员培训班

深刻理解和谐社会要求:民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。 2.正确处理改革发展和定的关系。 3.大力改善民生。做到学有所教、老有所养、病有所医、住有所居、劳有所得。交巡警平台公租房建设建立校警体制

2018-06-21    2646    0
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 社保知识医疗保险ppt

基本养老金由基础养老金和个人帐户养老金组成。 基础养老金:(上年全省在月均工资+本人指数化月均缴费工资)÷2×缴费年限×1% 本人指数化月均缴费工资=上年度全省在月均工资×本人平均缴费指数(0.6-3) 个人账户养老金:个人账户储存额÷

2019-02-19    1533    0
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 第13课罗斯福新政课件ppt

1921-1922年,华盛顿会议凡尔赛-华盛顿体系影响:暂时缓和了帝国主义国家之间的矛盾,使世界处于相对定时期。课前三分钟我们的口号:我自信,我出色,我努力,我成功!加油,加油,加油! 2.   在华盛顿

2019-12-01    4617    0
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 电子商务学概论

周期性的经济危机。美国连续的经济高增长并未带来通货膨胀和经济危机,却带来了前所未有的经济繁荣、社会定。同时,经济的高增长也带来了资本市场的空前活跃。以纳斯达克(NASDAQ)为代表的新经济资本市场和

2012-11-24    30112    0
P23

 电子商务学概论--示范课件

周期性的经济危机。美国连续的经济高增长并未带来通货膨胀和经济危机,却带来了前所未有的经济繁荣、社会定。同时,经济的高增长也带来了资本市场的空前活跃。以纳斯达克(NASDAQ)为代表的新经济资本市场和

2009-10-18    11450    0
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 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt

正出席会议。 习近平强调:“当前,很多重大改革已经进入推进落实的关键时期,改革任务越是繁重,越要把方向、突出实效、全力攻坚,通过改革有效解决困扰基层的形式主义问题,继续把增强人民群众获得感、幸福感、

2019-04-10    1789    0
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 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@

核心价值品牌DNA: “CIKAA品牌核心价值挖掘方向”物质层面精神层面一流的师资一流的教学体系一流的教育环境就业发展热心公益培训认证全球化视野与生俱来的贵族气质精英式教育专业权威勇于担当,富有爱心 19. 品牌

2011-12-07    26628    0
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 校园招聘规划PPT

影响因素① 宣传渠道③ 宣讲场次拓展移动网络招聘根据招聘量优化② 收集方式继续采用网络收简历*数据来源:高校就业信息网;毕业人数包含本硕目标院校校均毕业人数中每100人有12人投递简历 20. 1.1 简历收集

2019-04-22    1777    0
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 小微企业普惠性减税政策解读PPT

“小微企业是吸纳就业的主渠道,对小微企业实施减税主要是为了支撑就业。在当前经济下行压力加大的背景下,实施这一措施将为就业起到关键性作用。” “发展并壮大小微企业,关系经济平运行和就业定。这件事既利

2019-05-22    1723    0
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 43 人力资源规划课件

企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作位分析的基本方法;工作位设计的改进; 改进位工作设计的内容;位设置的基本原则; 位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析

2012-08-12    9271    0
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 劳动合同法操作实务讲座PPT

日起向劳动者每月支付两倍工资,是指什么情形? 满1年后不订立劳动合同是否需要支付双倍工资? 公益性位不受上述情形的限制 3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同 要支付经济补偿 13. (二)试用期 劳动合同期限

2019-06-28    2194    0
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 [人力资源]企业人力资源规划ppt

果的重要的人力资源部。 5. 人力资源管理的演化:从优化到创新事务处理HRM:事务处理中心招聘与上 培训与开发 总体报酬 绩效评价HRM:卓越绩效中心企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM:公司业务伙伴

2019-04-01    1379    0
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 32 企业人力资源规划p62

不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制适用范围是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、定的企业。X 4. 直线职能制概念:是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门

2009-08-06    17733    0
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 《人力资源管理》(徐剑)

经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,确保完成工作目标。

2018-09-21    2225    0
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 人员吸收—员工招聘

招聘的基本程序如下: 2. 员工招聘的基本程序职位空缺的产生(人力需求)HR部门实施招聘组织内部发布招聘信息广告上任用录用人员培训试用期考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为:招募、选拔、录用、评估等内容。1

2010-07-09    20350    0
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 043 人力资源管理 第1章

缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉决策 5. 缺乏科学的管理手段 6. 管理定性差 7. 管理效果:效率低下、士气低落 1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3.

2012-06-01    28328    0
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