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在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略H

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员工绩效的两个类型研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论组织公民行为出勤稳定性员工绩效任务绩效非任务绩效工作数量、质量和效率工作中表现出的能力在岗稳定性 13. 一个雇佣关系研究的整合性框架研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论

4. 中国经济“新常态”视角的解释：新旧动能转换成为目前发展的突破口 近几年，世界经济复苏艰难，不稳定不确定因素明显增多。国内经济发展进入新常态，经济增长动力、资源要素条件等都发生较大变化，长期积累的

合现代社会，必须由政府直接干预经济，实行贸易保护主义，扩大出口，限制进口，增加国内的有效需求，促进就业，从而解决国内经济危机 7. 第2章 国际贸易基本理论6.二战后的国际贸易理论 1) 列昂惕夫之谜

目标公司（%）盈利 成长 市场份额 社会责任 雇员福利 产品质量与服务 研究与开发 多样性 效率 财务稳定 资源保护 管理开发89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 15.

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易壁垒，取消国际贸易中的歧视；实施无条件最惠国待遇，促进贸易自由化，从而实现提高生活水平，保证充分就业，保证实际收入和有效需求的持续增长，充分利用世界资源和扩大商品的生产与交换。 39. 以市场为基础的自由竞争原则；

人才供给评估。 人才需求分析要从两方面入手，一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估表》 6.

农”倾斜，向社会发展倾斜，向西部大开发和东北地区等老工业基地倾斜，向生态建设和环境保护倾斜，向扩大就业、完善社会保障体系和改善困难群众生活倾斜。国债资金的使用将有5个重点：一是继续加大对农村基础设施建

进行到底》解读。群众是党的执政基础，全面深化改革，就是为人民而改。 全面解决好人民群众关心的教育、就业、医疗卫生、食品安全等问题，让改革的成果更丰富、更公平、更实在地惠及广大人民群众。 12. 怎么改

事业追求。 （3）以流程管理为中心，而不是以职能管理为中心，为员工提供更多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会。12 13. 经营理念和发展目标经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造

事业追求。 （3）以流程管理为中心，而不是以职能管理为中心，为员工提供更多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会。12 13. 经营理念和发展目标经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造

主要内容一个中心：组织战略 两个力点：人、岗位 三个对象：素质、行为、绩效 四个环节：选、用、育、留 五项任务：素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、流程管理 六大要素：岗、责、权、效、利、损一体 10. 一个中心：组织战略

为甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命面对突如其来的严重疫情，我们统筹兼顾、协调推进,经济发展稳定转好，生产生活秩序稳步恢复面对突如其来的严重疫情，中国同世界各国携手合作、共克时艰，为全球抗疫贡献了智慧和力量01抗疫斗争之中国精神PROMOTE

不再总是等于4，常规的应对方法越来越显得苍白无力，观察事物的传统方法带来的结果往往都是错误的。由此从根本上修改处理这些无法预测不稳定事物的方法已成为必然！ ——《制胜思维》 10. BOSSWAY 博格成为“变化领航员” 多年来人