香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8043个资源

P19

 雇用残疾人项目介绍ppt

雇主责任险:可根据我司雇主责任险方案搭售 叠加产品同一地区10人以上的需求,建议预留足够时间,方便提前与供应商沟通 为确保残疾人按时到,建议提前一个月告知需求注意事项其他城市需先咨询服务团队执行部门 相关可行性 9. 残疾人雇佣成本及

2019-12-18    1701    0
P76

 198人力资源管理总论

可称为“适龄就业人口”。 2.尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口,即“未成年劳动者”或“未成年就业人口”。 3.已经超过劳动年龄、继续从事社会劳动的人口,即“老年劳动者”或“老年就业人口”。 以上三部分人口,构成就业人口的总体。

2012-05-04    17449    0
P58

 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt

因贫困原因施策,因贫困类型施策。要因地制宜研究实施“四个一批”的扶贫攻坚行动计划,即通过扶持生产和就业发展一批,通过移民搬迁安置一批,通过低保政策兜底一批,通过医疗救助扶持一批,实现贫困人口精准脱贫。

2019-06-25    2757    0
P61

 西方宏观经济学第6-10章

介绍并进行综合论述。第一节 相机抉择的财政政策 一、财政政策的目标与收入乘数 目标:经济定=充分就业+物价定 乘数:在简单凯恩斯模型中,收入乘数没有考虑利率和价 格变动的影响;而在IS—LM模型和AD—AS模型中,有利

2011-07-15    26138    0
P4

 简历模板ID20080008

1. 给点阳光我就灿烂——工作简历模板 2. 又是一年毕业时今年的就业形式不容乐观, Ideappt团队也是从学生时代走过来的, 深知找到一份好工作很不容易, 在此,Ideappt为广大即将毕业的学生制作了一系列模板,

2012-07-04    23830    0
P25

 福利型国家社会保障ppt

01 4. 福利型社会保障模式是以全民性和普遍性的保障原则为核心,全体居民和公民不论其有无收入和是否就业,都可享有国家制定的各项福利保障政策。由于全民都享有受保障的权利,因此,这种模式下的社会保障资金来源于国家的税收。

2019-03-28    1832    1
P150

 食品包装学ppt

适于包装食品和包装工艺的特殊性能 适于自动包装机械性能 良好的压力传递性和压力定性 气体、水蒸气、液体、密封性能 光线定性 运输安全、可集合包装 环境污染小,可回收 11. 六、FP和分配合理化包装合理化

2018-10-06    2872    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

万科从多元化经营的企业,发展成为一个专业化的地产公司,领跑中国房地产业界。在公司成立20周年之际,为了公司的长期定的发展,而进行的公司未来5-10的发展战略规划。 【项目内容】 万科2005-2014发展战略规划

2012-07-20    3044    0
P97

 战略咨询项目建议书模块

时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、定、快速发展。 15. **计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别,用制定计划的方

2012-05-19    30631    0
P39

 《现代物流》专业资源库

  平台的技术要求:1、安全性能高;2、功能完善;3、开放性;4、管理便捷;5、系统安装方便、运行定。 本项目将通过充分调研,按统一规划、统一标准、统一平台、统一管理的原则,采取开放式、模块式的和协

2009-10-08    19537    0
P16

 第二节国际贸易组织与政策

组织多边贸易谈判 解决成员之间的贸易争端 6. 世界贸易组织宗旨与目标WTO的宗旨是:提高生活水平,保证充分就业,大幅度和定地增加实际收入和有效需求,扩大货物和服务的生产与贸易,按照可持续发展的目的,最优运用世界资

2011-12-11    29598    0
P29

 柯达国内感光行业收购案

解除沉重债务 (通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径解决) 解决部分职工就业问题,实现2000人的再就业 解决未来企业发展所需资金 获得柯达在未来投资的承诺 推动相关产业链(国内配套行业)的发展

2009-10-18    23688    0
P126

 个性化定制人力资源制度

激活人力资源 提升企业核心竞争力 20. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证

2009-02-22    29050    0
P126

 个性化定制人力资源管理

激活人力资源 提升企业核心竞争力 20. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证

2012-01-21    16393    0
P126

 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

激活人力资源 提升企业核心竞争力 20. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证

2011-09-06    28734    0
P47

 金融公司与增值服务

国内企业重组私募股权 投资机会1。国有资本退出,及外资收购产生的投资 机会 国有资产分级所有,职能转移(就业、税收,城市经营),上市公司股权流通性分割,财政压力->国退商进。国有资本退出竞争性行业,民营、外资等商业资本进入

2011-03-16    5797    0
P67

 企业培训体系

争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本,提高管理效率提高企业竞争力定职工队伍,使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于

2012-12-01    22072    0
P67

 企业培训体系-67页

争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本,提高管理效率提高企业竞争力定职工队伍,使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于

2010-01-07    30100    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

7. 位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析位量值薪

2012-11-26    5249    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

7. 位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析位量值薪

2012-02-07    5274    0
1 ... 23 24 25 26 27 ... 50