28 《人力资源规划》
本章总结(一)正式实施HRP的主要原因是: 能更有效地使用HR 能得到更高满意度,更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任,并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工需
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本章总结(一)正式实施HRP的主要原因是: 能更有效地使用HR 能得到更高满意度,更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任,并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工需
2、面向社会招聘,采用广告招聘、熟人 介绍、网络或就业媒体(如猎头公 司和咨询公司)。2001年9月6人力资源管理第四讲 7. 1、外部招募根据来源不同,可分为: 1)广告 2)就业媒体(如职业介绍所、猎头公司) 3)校园招聘
大创、课程建设 校友会 校友项目挖掘、企业资源对接学工部(处) 本科生创业就业整合推进团委 挑战杯、创青春、创新杯 研究生学院 研究生创业就业整合推进 5. 组织全校副处级以上干部 参加创新创业教育专题学习干部素质报告会创新创业专题培训
2、面向社会招聘,采用广告招聘、熟人 介绍、网络或就业媒体(如猎头公 司和咨询公司)。2001年9月6人力资源管理第四讲 7. 1、外部招募根据来源不同,可分为: 1)广告 2)就业媒体(如职业介绍所、猎头公司) 3)校园招聘
同时做三件事情 走路健身、听收音机学英语、上班。 人脑一次能处理7件事情 12. 第十招:决不轻易“迟到”就业的Interview(提前半个小时) 业务的Interview 约会 上课 13. 第11招:没定期限就不叫工作设定期限(双方共同协议)
本章总结(一)正式实施HRP的主要原因是: 能更有效地使用HR 能得到更高满意度,更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任,并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工需
战略制定—相关概念和理论战略的层次 — 公司层战略 定义:决定组织选择那些经营业务,进入那些领域。 常见的战略: 稳定战略,对绩效感到满意且环境稳定时 增长战略,如:国际化战略、多元化战略、一体化战略等 收缩战略,如:剥离战略、重组战略等
,同时,国家对煤矿井下作业的人员还应采取特殊的保护措施。《宪法》规定: 国家通过各种途径,创造劳动就业条件, 加强劳动保护,改善劳动条件,并在发展生产的基础上,提高劳动报酬和福利待遇。 3. 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同
12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素123
相当于20万农民一年生产的农业增加值$3.18亿 9. 相当于6万名工人一年生产的工业增加值$3.18亿 10. 相当于提供5万多个就业机会$3.18亿 11. 中国体育明星知名度
许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:
许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:
语言——规范 表情——待人热情 15. 2、爱岗敬业。 A、爱岗敬业的含义 爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工工作; 敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。 B、爱岗敬业的具体要求: 树立职业理想 强化职业责任
员工相对稳定。 建立统一协调管理机制,减少重复管理过程,降低人力成本, 保持人力结构最佳组合,有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点,正确衡量、评价人力岗位价值。
常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:
企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:
绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式具体说来,本次的培训分两个层次:管理层和操作层。以下是我们建议的培训目的:
绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式具体说来,本次的培训分两个层次:管理层和操作层。以下是我们建议的培训目的:
使企业蒙受直接经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 6. 一、员工流失原因分析 根据
二、健全全面参与的志愿服务动员体系2.拓宽社会动员渠道。鼓励混合所有制企业、非公有制企业以及新经济组织、新社会组织、新就业群体支持和参与志愿服务,履行社会责任。发挥行业协会商会优势作用,引导推动本行业本领域资源力量开展志