xx发展战略
鞍钢新轧在绝大多数细分市场处于跟随者的地位 18. 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题积极寻找开拓第三层面的业务转变观念，加强内部管理，提高工作效率妥善解决下岗分流问题充分利用集团的支持同时促进集团和新轧的
2011-06-02
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P121 P18 【面面俱到】之六简历
种而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么 岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。 自身相关资质、经历提炼。 简洁而重点突出地表达。 细节的适当处理。形式美观
2010-05-22
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P18 面面俱到之六 简历
种而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么 岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。 自身相关资质、经历提炼。 简洁而重点突出地表达。 细节的适当处理。形式美观
2009-05-01
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P141 个人与团队管理讲教方案
手机：13302282440 13302870770何焰的经历 3. **企业的眼睛看当今的大学生 4. **鸿沟一：就业心态从精英阶层—普通劳动者（北大学子买肉） 偏差的期望值 56%大学生对自己求职工资底线为1000
2010-04-11
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司 7. 四、TGPMS建设的理论与方法信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。 原型法： AMI提供原型机 两次迭代 8. 五、TGPMS
2011-03-01
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P12 培训与开发技能训练
（2）如果你是HR部门的经理，你会怎么办？ 5. 某公司在2003年7月份新近录用了24名大学毕业生，为了能够使得他们尽快上岗，并掌握一些基本的工作技能，同时又希望能够在这些大学毕业生中，尽快挑选出一些能够担当一定管理工作的人
2011-09-17
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能
2011-01-09
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P30 薪资与考核方案设想
1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工
2012-05-09
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P22 创意卡通手绘风格个人简历PPT模板
2. 个人简介竞岗优势岗位认识目标规划1234目录Content 3. 第一部分个人简介 4. 1.1 个人简介学历：硕士、管理学硕士学位专业：北京大学，行政管理籍贯：北京市 丰台区目标岗位：企划主管出
2019-12-05
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P79 薪酬战略与实践
保留 工作 營 業 目 標 激励 改善机构绩效 6 7. 薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分-
2009-07-26
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P98 管理组织咨询内容与方法
企业目标的完成，需要按照管理体制的要求，合理的分工， 需要形成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总体目标所分 配的责任、义务与相互关系。 ◆ 组织机构图，隶属关系、部门职责、岗位设置等。 3．管理组织运行规则 ◆ 管理组织有
2012-02-15
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P65 基于胜任特征的管理培训
，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办）
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办）
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办）
2009-01-03
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P65 036基于胜任特征的管理培训
，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办）
2011-05-15
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P94 讲师技能培训030218
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上 －－演练：我爱上了一朵花
2012-11-15
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上 －－演练：我爱上了一朵花
2009-06-01
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P95 卓越讲师技能训练
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上 －－演练：我爱上了一朵花
2011-09-01
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P68 管理咨询总括汇报
的思路及方法。 （参见〖附件七〗） 2、流程优化，组织再造的思路。（主价值流、三流调查写实） 3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。（参见〖附件四〗） 4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），
2010-12-19
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2009-07-01
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