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民警增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉弘扬践行爱国奋斗精神，以新时代新担当新作为，为铁路安全稳定和昆铁公安发展进步贡献新的智慧和力量。指导思想 一 、指 导 思 想 10. 目标任务二、 目 标

薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色 7. *人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目标组织结构，部门任务目标岗位设定、职

93.1%的员工认为自己得到公司信任36 37. 大部分员工有公平感37 38. 只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能，员工的潜能还有较大的挖掘空间38 39. 大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满信心39

培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构

能力划等号，也不能把资历与水平划等号。日常生活中经常可以发现某人目前的水平和能力，可以胜任更高级的岗位职务。然而，现在他仅是一"布衣"之徒，要他挑起更高级的重担，必须一个台阶一个台阶上。殊不知，人才使

*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性

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*员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性资料来源：开发部调查问卷岗位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性

模、重要性条件、相互监督需要等因素，可能需要不止一个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书

作制度薪酬政策不合理， 形不成动态激励，造成员工的不公平感，满意度低组织及岗位设计不明晰，指挥命令系统不清晰招聘薪酬与激励岗位设计分析培训与发展考核流于形式，考核的牵引指导效果不足 8. *2003JZEP-PRES01

有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 7. 第二讲 基本权利和义务 8. 一、您的安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利 2、安全生产知情权与建议权 3、对安全管理的批评、检举、控告权 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。

党治党责任，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，党的建设逐步加强。一是召开市公司党建工作会议，狠抓“一岗双责”履职。 二是制定下发了《2016年企业党风廉政建设工作目标展开图》。 三是积极开展省分公司党组

按需择业(1)发挥优势(2)择己所利(4)干我所爱(3)人生愿景人生目标设计的四大准则 16. 择业误区 人生失败求全求好求稳 17. 转轨定位 复合型人才推销自荐包装衣装充实充电 18. 个人定位的五大陷阱 “专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱

坚持问题导向突出重点领域和关键环节严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公司改革发展营造安全稳定环境。 5. 1.2 工作思路围绕一条主线加强三项建设严抓三项工作提升四个能力确保五个到位严格执行

具有特殊关系的营销人才 资本运作人才 财务管理人才 战略管理和企业管理人才铁路技术跨越提高产品质量稳定性、可靠性 降低综合成本质量管理人才 财务管理人才 采购管理人才北车集团愿景： “……集团内部管理

去的； 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率

冲突解决机制：解决由必要的平衡引发的冲突 非正式的控制方法 人员交流、岗位轮换 年度会议影响控制的变量 国内经验 标准化 通讯系统 距离 产品 环境差异 环境稳定性 子公司业绩 全球市场审计 评价战略、政策、过程和操作等的有效性和效率

按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励