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1. 金融公司与增值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资

5、项目的建设规模、进度计划、建设成本 总建筑面积、总投资、总工期及封顶、竣工时间等。 6、项目按揭行是否落实、按揭方式如何 7、项目的资金组成及落实情况 自筹资金占比及到位情况；计划以预售资金回笼实行滚动开发，其占比及实现的可能性；项目资金缺口。

营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营销战略所

——《坚持四项基本原则》的讲话，邓小平 1979年3月30日，北京 3. 一个中心： 以经济建设为中心 领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成

“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工

的交换关系。 市场营销(marketing)：企业为从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值并与之建立稳固关系的过程。 市场营销过程 理解市场和顾客的需求和欲望设计顾客导向的营销战略构建传递卓越价值的整合

％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。） ２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》 10. 跨国公司中国重组的奥秘： 集权、平衡术、取舍 在跨国公司在华重组过程中，通过增资、

总结，既体现了较强的思想性和理论深度，又讲述了人民群众身边生动的改革故事。无论是《时代之问》《引领经济发展新常态》《人民民主新境界》《维护社会公平正义》《延续中华文脉》，还是《守住绿水青山》《强军之路

件环境、人才培养同步展开； 组织落实相关项目建设，注意自主开发和购买、委托开发相结合，抓好项目管理。 6. 复旦信息化校园的建设目标建设一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的信息化校园系统

中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析 3. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司一、行业政策分析1、国务院在1998年下发了《关于

一群视听大众，为了付费广告主的利益去寻求经由说服来销售商品、服务、或念。 7. （三） 美国《现代经济词典》中对广告的解释为：广告是为了达到增加销售额这一最终目的而向私人消费者、厂商或政府提供有关特

的优势和劣势。 渠道设计还受到竞争者使用的渠道的制约。 渠道设计必须适应大环境。当经济不景气时，生产者总是要求以最经济的方法将其产品推入市场。这就意味着利用较短的渠道，取消一些非根本性的服务―因为这些服务会提高产品的最终价格。

的优势和劣势。 渠道设计还受到竞争者使用的渠道的制约。 渠道设计必须适应大环境。当经济不景气时，生产者总是要求以最经济的方法将其产品推入市场。这就意味着利用较短的渠道，取消一些非根本性的服务―因为这些服务会提高产品的最终价格。

经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管理 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策 7. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)三、企业财务关系1

12. 撤件率 撤保率 拒保率 退保率 退单率上季度撤件数÷上季度收单总件数上季度撤保件数÷上季度承保总件数上季度拒保件数÷上季度收单总件数前12个月承保退保件数÷前12个月承保 有效保单总件数上季

性超地域性集中管理分权管理政府实体性管理系统程序性管理垂直化分层次结构扁平化辐射结构在传统经济中运行适应新经济发展2、电子政务与传统政务的区别 传统政务遵循政务边际成本递增法则；电子政务遵循政务边际成

、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，

10. 第12期焊工培训班情况通报（一）第12期培训班共有学员68名，淘汰2人(这2人离开时都没有把劳保上交)，其余66人已全部上线，其中标箱录用33人，特箱录用33人，现将本期培训班操作过程中出现的问题做一总结：

立和人民解放，就顺理成章了。没有共产党就没有新中国（1919.5-1949.10）旧中国留下了一个经济凋敝、百废待兴的烂摊子，国际社会对新中国的前景充满怀疑。中国共产党顶住各种压力，领导中国人民，自力

，以配合总体战略目标的实现。 例如： 12. 企业不同发展阶段的薪酬策略 13. 不同战略下的薪酬政策 14. （三）薪酬策略的确定3、薪酬制度是基于工作本身、员工资历、还是综合因素； 不同的基础会导