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（三）交通运输业的主要作用1．经济作用 国家下达的客货运输任务，自身创造的经济价值。 2．社会公益作用 发生灾害时，如地震、洪水、大火、海啸等；或在战争时，或国家财产受到威胁时，交通运输工具都会被用来抢救危亡，恢复社会正常秩序。

4、由于日本地处_________和___________交界处，地壳比较活跃，因此多__________.亚欧板块太平洋板块火山、地震 12. ABECFD1、日本的主要城市有 A__________、B________、C________、

推算、计算。不可以估计。形容数量大或程度重。 这个词经常表示贬义，指的是损失严重，无法计算。例:地震、海啸等自然灾害给人类带来的损失是不可估量的。 12. 奇珍异宝(qí zhēn yì bǎo ):形容稀有的难得的宝物

车身划痕险(平安保险公司不提供此项服务,太平洋、天平提供） 新增设备损失险自燃损失险 4. 主要保险责任范围1、意外事故或自然灾害造成的车身损失及施救费用； 2、合格使用保险车辆时造成的依法应由被保险人承担的第三者人身及财产的损失；

PRINCIPLES 6. 核心技术 CORE TECHNOLOGY射频天线设计能力自有信号处理能力组网监测预警能力传感器终端产品系统产品紧密结合物联网技术发展需求，着力于传感器探测及信息处理技术的研究。 7.

财险业务主要类型（1/2）1、汽车保险（轮船等交通工具）：指机动车由于自然灾害或意外事故造成人身伤亡或财产损失的一种补偿式商业财产险。 2、企业财产保险（商业楼宇、仓库等）：企业因火灾、自然灾害、意外事故等所引起的损失提供一定的经济补偿。 

《王强，真棒！》 A.帮邻居老大爷倒垃圾 B.经常帮助小同学 C.会洗衣服做饭 D.星期天让我陪他去公园玩 E.给地震灾区捐款 F.围棋比赛中，获得冠军 27. 练兵 阅读王强的事例，然后根据要求选择，再任选一个题目进行习作。《热心肠的王强》

单元幕墙按结构形式不同分为横滑式和横锁式横滑式构造是在左右两单元上框中设封口板，采用组件上横框集中排水。地震发生时，由于没有竖向套管会产生横向位移，地震后也很难复位。构造加工相对简单，使用广泛。横滑式系统仅适用于平直式单元幕墙，而不适用于折线形和弧形单元幕墙。

对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策 5. 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源计划的

(early warning signs), training course - 吸取教训 – 每月简讯（预警信号）、培训课程 -  loophole - change in credit policy or

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认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，使秩序员在做好防火工作的同时，做好灭火战斗的准备，以应对火灾突发事件，确保警戒区域内人员和财产安全。根据《中华人员共和国消防法》、《公安部61号令》、《山东省

该有充分心理准备。 当然，包括我自己。因此，在遇到突发因素、不良影响时，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时面对、分析所遇问题，更应快速果断的拿出应对方案，对所发生的事情，能挽救的尽量挽救，不能挽救的

守护生命之花，避免交通意外伤害，不仅需要我们了解和掌握一些基本的交通标志和交通规则，更需要我们掌握一些应对突发交通事故的自救和互救措施。 思考：当我们遭遇交通事故时，我们可以采取哪些正确的措施实施有效的自救和互救？

在市场竞争方面，缺乏合理、有力的行业规范。 4 5. 国内酒店管理的问题 问题表现在： 行政组织结构不合理； 服务程序与制度生搬套用，没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写，形成自己的管理模式； 工作表格的设计不够专业；

目标管理 组织机构 维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件 应急处置工作方案工作要求 工作原则 领导机构 处置流程 落实责任 4. 第一部分 反恐维稳基础知识介绍

对发号施令的管理者，严格行为规范，没有无法预测的灾害性事件的发生，不允许越级指挥，并把它作为管理者的一项基本修养固定下来。 对接受隔级上司指令的下属员工，用制度明确约定：当接收到隔级上司的指令后，必须及时与直接上司沟通，反馈信息。

1. 派单拓客篇 2. 目录导言拓客实务拓客12式案例分析突发应对 3. 导言一派单拓客意义派单素质要求派单流程要素易居知识管理中心出品如何高效派单 4. 为什么要派单？派单（房地产直销）是一种推广聚

的市场传导机制1·3 建立买方市场常态下的商品畅销体系已成当务之急1·4 借助电子商务改造传统流通业、提高竞争力以应对外 商挑战的问题日益突出 1·5 增加就业的巨大压力亟待流通业做出“ 新贡献” 1·6 优化

怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）