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 【实例】IBM康佳岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

1. 岗位分析与岗位说明书 编写 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析:

2010-07-16    2616    0
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 科尔尼中远集团的—物流行业及发展趋势研究报告

1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by

2011-02-23    19845    0
P58

 PPT公司SOAPintel的蓝色PPT

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-10    4427    0
P124

 海氏中移动的人力资源规划

实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场导向的现代企业人力资源管理体系

2010-07-13    12725    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司平安保险石家庄分公司的组织与岗位设计

密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3

2009-07-10    15091    0
P14

 以曹伟同志榜样 合格共产党员ppt

1. 中共机场社区委员会——合格共产党员——同志榜样以曹伟 2. 曹伟同志生平简介010203目录曹伟同志先进事迹以曹伟同志榜样 合格共产党员 3. 曹伟,男,汉族,1985年12月出生,中共

2019-07-03    2346    0
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 麦肯锡招商集团的战略咨询报告

在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”,麦肯锡以

2011-03-24    1994    0
P52

 北大纵横某公司的财务管理诊断

建立健全集团全面预算管理体系,组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算,监督预算执行情况 参与对集团的投资决策,投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系,统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立,完善集团财务管理制度

2011-09-20    4519    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-康佳岗位分析与岗位说明书编写培训

1. 岗位分析与岗位说明书编写培训 2004年7月9日 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

2012-11-11    24507    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--康佳岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

1. 岗位分析与岗位说明书编写培训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-11    9754    0
P54

 国际某咨询公司可口可乐的关键业务指标KPI

衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务

2011-03-19    18593    0
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 某著名咨询公司某公司的-业务流程报告

组织现场各施工单位进行阶段性验收,并监督落实整改; 参与单位工程的最终验收,监督各单位落实整改。 配合质量目标的实现,制定部门的工作计划。汇报 检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性; 组织对工程质量事故的调查;

2010-12-21    3460    0
P100

 【课件】华彩咨询公司银鹭集团的管理培训课程-以经营导向的绩效管理-100页

Performance Management Directed By Operation 以经营导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效

2011-10-01    4713    0
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 货币主义及其宏观经济学发展贡献

1. 货币主义及其 对宏观经济学发展贡献 2. 主要内容货币主义的主要观点 货币主义的基础模型 适应性预期及对菲利普斯曲线的研究 3. 一、货币主义的主要观点凯恩斯主义强调投资、消费等的变动是货币收

2009-03-12    25326    0
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 贯彻“两学一”坚持“学”结合助力企业发展提速ppt

二0一六年六月贯彻“两学一” 坚持“学”结合 助力企业发展提速 2. 目录一学什么、做什么二如何学、怎样四“学”结合,促进企业发展提速三重点掌握名词 3. 一学什么、做什么 4. ?什么是“两学一”学习教育第一部分:学什么、做什么

2018-12-27    1215    0
P150

 2004年ALLPKU国内某大型电力公司的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北

2012-06-26    19129    0
P95

 【课件】华信惠悦-××公司的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

————— 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是

2012-09-05    3894    0
P65

 ALLPKU某世界500强石油公司的组织结构设计全案

作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200300400500198919921996

2012-01-06    14353    0
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 【课件】安达信-国泰君安的KPI绩效指标体系方法提案

通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效指标到部门,并明确部门流程层面能对分数卡绩效有所贡献的指标 通过对部门流程绩效指标的考核去推动部门关键绩效指标的实现2001安达信公司版权所有 12.

2011-03-18    30864    0
P54

 【实例】麦肯锡可口可乐的关键业务指标KPI-54页

衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务

2009-04-04    4667    0
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