【课件】和君创业-绩效管理
分配的工作任务 任务清晰 关注焦点:这个工作怎么做?把这件事做的最好的办法是什么? 局限性:任务边界的模糊化 你的任务是什么?应该是什么?你觉得怎样做才能有所贡献?在你执行任务上有什么障碍应该被排除?
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规定测量每个过程的有效性和效率的方法 用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率 确定防止不合格并消除产生原因的措施 建立和应用持续改进质量管理体系的过程 31. 4.过程方法 任何使用资
资金管理从严从细作出规定。一是立足科学决策,统一规范政府投资项目的审批程序,并明确规定审批重大政府投资项目应当履行咨询评估、公众参与、专家评议、风险评估等程序。二是立足提高效率,落实“放管服”改革要求
第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标
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使价值进入每一项日程工作,平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流
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一条道路走到底就是坚定不移走 中国特色社会主义建设道路 7. 一条道路走到底 中国特色社会主义道路,就是在中国共产党领导下,立足基本国情,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,解放和发展社会生产力,建设社会主义市场
院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式: 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分
针对组织在质量方面的管理体系要求。一个运作良好的质量管理体系能够确保组织持续地生产出符合产品要求的合格产品,质量管理体系要求是对产品要求的补充。ISO9000:2000族标准简明培训教程 5. 4、本
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绩效评估面谈 奖励/激励 计划下一绩效周期 7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金? 关注过程,关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)
入现代文明,必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题知道在什么时候问问题? 知道怎样问问题才能确定相信什么? 知道提出批判性问题是维权必需能力 合格的公民:听话时是顺民 不听话时是刁民