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 《人力资源管理与组织发展》

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利,而且还能表明部门的效益。 只有 这样我们才能证明设置人力资源部的优越性,去证明人力资源分布 的合理,也才能与公司其它部门齐头并进。 14

2009-10-18    27399    0
P62

 第二章 招聘与配置

从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1.招聘目标: 及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。同时要降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等。 2.招聘的前提: 一是人力资源规划。人力资

2009-09-14    7831    0
P107

 全程绩效第三讲

技巧等。 2)行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3)结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。

2012-06-03    9779    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

技巧等。 2)行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3)结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。

2009-05-11    6037    0
P69

 2010-《学会提问-掌握批判性思维》-@秋叶语录@长沙新思境

入现代文明,必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题知道在什么时候问问题? 知道怎样问问题才能确定相信什么? 知道提出批判性问题是维权必需能力 合格的公民:听话时是顺民 不听话时是刁民

2011-02-18    7242    0
P40

 招聘管理专案

适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)

2009-06-03    10126    0
P55

 国美集团核心骨干人员管理规划案

介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员: 一类,缺少提升空间,稳定性差

2009-02-05    19933    0
P50

 清华紫关GSP认证学习参考资料

药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要求进行认证;对认证合格的,发给认证证书。     《药品经营质量管理规范》的具体实施办法、实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。

2010-04-15    28328    0
P22

 青年学生弘扬爱国主义精神教育PPT模板

战略能够被国家采纳,成为国家战略中国智造2025中国制造2025”是在新的国际国内环境下,中国政府立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。其根本目标在于改变中国制

2020-05-18    1924    0
P47

 发展党员工作的程序方法ppt

质上对党员做出了规定。只有符合党员的基本条件,才能成为共产党员。 凡是党员都必须认真自觉地履行党员义务,只有在行动上自觉履行党员义务,才能成为合格党员。 一是前提条件,即申请入党的条件二是基本条件,党员的定义是吸收党员的基本条件

2018-09-15    3983    0
P47

 110锡恩2006中层执行力

您的公司有这样的问题吗?企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了) 很多可,可不做的事,有责任心的人才去主动,而最有责任心的人是老板,部门最有责任心的是经理,所以你不能休假,即使休假也不是真正的休假。

2010-11-19    10859    0
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 宁波建龙钢铁绩效管理方案

绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。

2010-04-17    15064    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。

2010-07-16    31623    0
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 ISO9001:2000条文解说

理由。在这种情况下,设计或生产过程的输出直接影响到交付给顾客的产品是否满足要求,影响到总承包方提供合格产品的责任。例如: 产品的总承包方将产品设计开发分包给外部 将生产过程分包给外部 11. 7.5哪

2011-02-09    22956    0
P11

 《百分数(二)》名师课件

00(亿元)140×3%=4.2(亿元) 5. (本页无文本内容) 6. 1.小华妈妈是一名光荣的中国共产党员,按党章规定,党员交纳党费的比例为:每月工资收入(税后)在3000元以下(含3000元)者,交纳月工资收入的0

2020-04-12    951    0
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 ISO内审员培训

过内审来保证文件化的质量管理体系有效运行,通过纠正措施的执行来确保消除不合格和防止类似事件发生。 ☛ 内审是在外部发现体系不合格之前自己先发现并加以改正的最好办法。http://www.原链接已经失效或不安全

2012-06-02    2174    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

2012-07-14    22668    0
P129

 绩效测评体系操作手册

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

2010-05-14    28924    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

2011-08-06    12005    0
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

know why to clarify the role of position 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 To know how to conduct job analysis 学习如何进行职位分析

2010-10-22    12860    0
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