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俺是頭呆驢。暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞臥似水，易透達春綠。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。 3. 岗位训导员 主讲:刘慧在职培训技巧 4. 在职培训的定义:在职培训是在工作现场进行的员工训练，目的在于改善个别员工的工作表现。

基本概念 职务分析是一种对职务的设置目的、主要职责、工作内容、权限范围、机构关系以及工作环境、工具、设备等做重要的文字说明的文件。 分析过程主要概述完成工作的要求、周期和范围, 并着眼于工作本身的特点, 而不是工作者的状况。

放在心中最高位置，牢记为人民服务的宗旨“‘为人民服务，担当起该担当的责任’，人民把我放在这样的工作岗位上，我就要始终把人民放在心中最高的位置，牢记责任重于泰山，时刻把人民群众的安危冷暖放在心上” 7.

培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后

培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后

148 154 158 165 175 180处于中间的两个数146, 148147 9. （2）一名选手的成绩是142min，他的成绩如何？（2）由（1）知样本数据的中位数为_______，它的意义是：这次马拉松比赛中，大约有____

被调查员工中认为中富证券投资银行业务的发展战略应是立足于私募、并购、产业投资、资产证券化等业务的占比最高，达72.80%0.60%72.80%24.30%1.80%立足于IPO等公募 业务，为大中型 企业服务立足于私募、并购、 产业投资、资产证

被调查员工中认为中富证券投资银行业务的发展战略应是立足于私募、并购、产业投资、资产证券化等业务的占比最高，达72.80%0.60%72.80%24.30%1.80%立足于IPO等公募 业务，为大中型 企业服务立足于私募、并购、 产业投资、资产证

17. 二.设计—学什么、怎么学、如何学例：入职培训 18. 二.设计—学什么、怎么学、如何学2按培训岗位模式 19. 二.设计—学什么、怎么学、如何学培训的任务有三种： 1、重要的、经常的、难度较大 2、不经常、难度不大但很重要

1. 素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工

1. 素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. (本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通

大学期间没有任何的职业生涯规划 实习的时候爱上了骨科 毕业的时候还是从事了教师这一职业 05年想到企业被老婆否定 我希望成为一名出色的职业生涯规划师和就业工作专家 4. 看了我的经历，大家有生什么感受？人生需要规划吗？ 人生能够规划吗？

以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估了解学习期 16. *第二阶段：引入课程阶段企业管理 -

单位实行每日防火巡查，并建立巡查记录 部门负责人每周至少开展一次防火检查 员工每天班前、班后进行本岗位防火检查 4. 做到“十查十禁”一查设施器材 禁损坏挪用 二查通道出口 禁封闭堵塞 三查照明指示 禁遮挡损坏

系 6. 人力资源部（续）部门主要使命及职责－ 人力资源部 （续）薪资和绩效考核会同各部门根据工作岗位职责要求制定以能力模型为基础的业绩考核体系，并组织实施定期的员工业绩考核 根据业绩考核结果，为员工制定/调整职业发展规划和培训计划，

记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。 2、计划实行护士长夜查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理。计划每月召开护士长例会，对工作中的不

到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违”做斗争。让我们携起手来，为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！ 3. 家 庭 能拿掉吗？事

不 那 麽 死 板 4. 如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的

； B    公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C    制订公司机构、部门和人员岗位职责； D   公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5. 人力资源部的工作职责（二）3、人事管理

世上的事情并不都是好事情，有些事情做好了就是好事，做不好就是坏事；有些事情本身就是坏事，所以做事要先想后果，要保持理智，不可感情用事。遇事一定要临行而思，思事情是好是坏、思事情可做不可做、思如何做才是好事。必须做的事情，要尽最大努力