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 2011-说服力,工作型PPT该这样(技巧篇)-@秋叶语录

1. 说服力 工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ,搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT动画技巧4. 适合动画的场合4展

2012-12-10    19648    0
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 3张旧牛皮纸纹理PPT素材PPT背景

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)

2010-05-06    6461    0
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 【课件】安达信-为国泰君安的KPI绩效指标体系方法提案

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2001安达信公司版权所有2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例2001安达信公司版权所有</

2011-03-18    30863    0
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 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 (一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、

2019-03-16    1536    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2009-12-16    8026    0
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 Appendix1_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2012-10-13    21770    0
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 上市公司岗位竞聘报告商业模板

10竞聘岗位:总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么?做得怎样?有何能力?有何打算? 3. 个人简历岗位经历重要项目经验岗位经历01岗位经验延时符

2019-02-18    2455    1
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 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

绩效考核* 18. 绩效管理的五项基本原则员 工 懂 得 应 该 什 么 , 会 被 如 何 考 核 员 工 知 道 他 们 究 竟 得 如 何 , 因 为 直 接 主 管 在 不 断 向 他 们

2011-10-01    4713    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各

2009-03-13    7678    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20637    0
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 麦肯锡广电--岗位描述手册

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部

2010-08-17    22092    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计

2011-06-26    28159    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部

2010-01-11    9473    0
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 【课件】岗位管理体系建设研讨

1. 2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公

2011-05-18    10805    0
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 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

*第二部分:销售指标如何层层分解到每个岗位? 第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客

2010-12-24    30950    0
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 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

1. 资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案 2. 管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术

2009-12-15    22747    0
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 部分部门内部管理岗位职责

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-01-23    24066    0
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 员工岗位6S管理实施方法ppt

1. XX烟草员工岗位6S管理实施方案说明 经济运行处 2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)

2018-11-26    2494    0
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 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义

2010-09-20    25560    0
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 案场秩序岗位各个动作标准解析ppt

岗,被交接人离开。 10. 军事动作---夜间交接岗图1图2图3理论提示: 夜间交接一般没有固定的岗位,夜间值班人员基本都是1人,白班人员较多,所以由班组长进行交接或接收。 首先班组长在列队前方站立,携带还交接物品(交接表

2020-01-19    1638    0
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