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 绩效管理与评估

为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果,公司要使用加权业绩考核评估,对每个评价者的考核结果给予不同的权数,以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行 整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制,考核执行

2010-06-08    2141    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

重新竞争本部长岗位来自个人的主观阻力来自个人努力的自动力来自企业内部竞争环境和机制的粗动力和推动力争做先进的激励力、行动力来自外部环境的阻力 32. *以创新的培训模式,推进培训效果培训的目的不在于学,而在于果

2010-06-16    26037    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营

2012-08-17    6821    0
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 岁末年初,向你的老板递一份报告

精彩磨一剑展现自我的顺序 38. 另一句话,我放在这个PPT的结尾了,回头再看吧可以这么说: 展望来年,我将在两个方面力争做到最优秀,一个方面听凭老板您吩咐要求,另一个方面我自觉做到等您来发现。 我和老板有个约定有两句话:

2010-10-16    23936    0
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 新时代公民道德建设实施纲要课件解读

强网络从业人员教育培训,坚决打击网上有害信息传播行为,依法规范管理传播渠道。倡导文明上网,广泛开展争做中国好网民活动,推进网民网络素养教育,引导广大网民尊德守法、文明互动、理性表达,远离不良网站,防止网络沉迷,自觉维护良好网络秩序。

2019-11-07    1376    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营

2012-04-17    16265    0
P81

 企业培训与海尔模式

重新竞争本部长岗位来自个人的主观阻力来自个人努力的自动力来自企业内部竞争环境和机制的粗动力和推动力争做先进的激励力、行动力来自外部环境的阻力 32. 以创新的培训模式,推进培训效果培训的目的不在于学,而在于果

2012-06-02    7210    0
P47

 年度报告模板

精彩磨一剑展现自我的顺序 38. 另一句话,我放在这个PPT的结尾了,回头再看吧可以这么说: 展望来年,我将在两个方面力争做到最优秀,一个方面听凭老板您吩咐要求,另一个方面我自觉做到等您来发现。 我和老板有个约定有两句话:

2011-10-21    25500    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果,公司要使用加权业绩考核评估,对每个评价者的考核结果给予不同的权数,以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行 整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制,考核执行

2009-12-03    3318    0
P73

 合肥万达市场推广方案

全民运动大比拼【10.8-10.15 】 借势铁人三项赛事,与时下流行的微信运动结合,在新媒体端开展“全民健身,争做铁人”活动,关注在乐园管微,晒自己的最好成绩,在10月15日决出微运动铁人。线上线下双管齐下,全民

2020-06-16    1050    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营

2012-02-05    4080    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营

2009-02-07    26973    0
P100

 统编教材部编人教版小学语文六年级上册全册教学课件

书写指导:左边是彳不是亻,右上边十字的竖稍向左拉,四字要扁,下边一横不能丢。结构:左右组词:美德 品德造句:同学们都要争做德才兼备的好少年。 音序:D 部首:彳德dé我会写建德江 97. 书写指导:昔字上边扁宽、第二横和

2020-08-29    1927    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

协作精神有无协作精神,是否主动合作,密切协调;当有矛盾冲突是否斤斤计较、推诿扯皮,以本位思想支想工作言行;是否能立足本职,并跨越本职的工作的范围,求得基层和其它部门的通力协作;能否立足全局把握各部门之间关系,并根据情况进行积极妥善的合作。2

2010-02-18    14963    0
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 061-赵曙明-战略人力资源管理

理的回报,贡献越大,回报越高。 基于职业生涯的培训开发系统:企业鼓励员工进行职业生涯设计,并提倡立足本职岗位规划自己的事业远景,每一个岗位的工作都是完成自己事业目标的一个步骤。企业人应根据事业规划加强

2010-08-19    7564    0
P146

 公文写作指南

生产合同的绝大部分任务;石药、倍达公司等产品销路也更广阔、经济效益进一步提升,已成为国内同行业的排头兵。示范工程验收后,国内许多同行都前来参观学习,发挥了较好的示范辐射作用。     鉴于我市在制造业

2018-08-08    4577    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

新月异,国际国内竞争日趋激烈,国家经济体制转轨等因素,传统企业的组织结构设计日益迫切。本方案设计力争做到以下三点: 1.简化的形式和精简的人员 2.提高企业所有者地位的分权化,有助于鼓励创新和变革 3

2010-10-11    23012    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

移动业务的竞争激烈程度和政策放宽进程都一度强于固定线路 - 不过经过最近的改革后后者也已全面开放 新加坡电信原是国有公用事业,对竞争做了充分准备并调整了组织结构。虽然新加坡电信也不可避免地被新兴电信运营商抢走了部分市场,但还是有力保

2009-06-14    12330    0
P131

 048人力资源管理课程

发展他们事业所必须的。 94. (一)人力资源培训对于企业的成功十分重要 支持经营策略 为激烈的竞争做准备 培养将来的领导者 建立注重客户的公司文化 (二)学习 我们在组织中的大部分行为均是通过学习得到的

2010-05-10    14325    0
P87

 048××项目建议书

新月异,国际国内竞争日趋激烈,国家经济体制转轨等因素,传统企业的组织结构设计日益迫切。本方案设计力争做到以下三点: 1.简化的形式和精简的人员 2.提高企业所有者地位的分权化,有助于鼓励创新和变革 3

2010-04-02    5660    0
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