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第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标

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工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件工作分析员工培训要求员工薪酬确定工作绩效评价招聘选拔决策工作说明书 工作规范工作分析是针对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定

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能的充分发挥目前缺乏或没有充分发挥的职能职能其他管理部门主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、岗位说明，使本单位人事计划与战略计划相一致编写工作描述和工作说明书 人力资源计划 招聘、初选、选拔录用

组织结构指组织的基本框架，是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8－1是一个典型的组织结构示意图

**新员工引导培训基础岗位技能培训岗位技能提升课程企业简介 企业发展历史 企业文化 企业相关制度 工作流程 根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升

薪酬福利： 人才选拔： 职业发展： 员工关系：吸引优秀人才并为公司配备称职的职业经理人员和员工我们向关键岗位员工提供市场最具竞争力的薪酬、福利待遇，为其他员工提供永 远领先市场平均水平一步的薪酬、福利待遇;

业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人

绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。

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11. 新华信经过长期的研究与实践开发，建立了代表国际先进水平的中国企业专用素质模型库核心素质分类素质岗位素质新华信的核心素质模型库包括如下几大行业： 制造业、房地产业、金融业、食品业、信息传媒业新华信的

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业务、服务——CDMA在超越中引领潮流，在超越中不断领先； 超越自我——展露个人风采，在潮流中立于先锋，个性得以张扬。 18. 联通CDMA品牌愿景(Brand Vision)没有不能达到的未来，CDMA总在超越！

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⑧政协有民主监督的职能[思维发散] 监督知识的整理 16. 中国共产党各民主党派区别性质是工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队。是各自所联系的一部分社会主义劳动者、社会主义事业的建设者、拥护社会主义的爱国者

。 党的优良传统作风反映着党的正确思想方法、政治立场、工作态度、生活作风及道德行为，体现着工人阶级先锋队性质和宗旨，是党的世界观、人生观、价值观在行动中的表现。 8. 党的三大作风：理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。

保留 工作 營 業 目 標 激励 改善机构绩效 6 7. 薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分-