香当网

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）

第三篇营运资本管理主讲：XXX XXX大学XXX学院 XX年XX月 2. 第八章 营运资本管理概述第九章 流动资产管理第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述 4. 一、营运

49. 中建五局三公司西北分公司 50. 中建五局三公司西北分公司 51. 中建五局三公司西北分公司安全第一， 预防为主。

仓库管理员培训 深圳市德信诚经济咨询有限公司 主讲：饶辉剑 Quality Satisfy 物流管理系列课程之一 2. 2003-03-01 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题

衝突的定義與層次2.衝突的不同觀點3.建設性衝突vs.破壞性衝突B、衝突過程C、協商策略與過程D、管理意涵衝突與協商 26. 衝 突 的 定 義 27. n個體衝突（Intrapersonal Con

1. 教室管理及技巧 Classroom management techniquesXXX 外文四 XXXX 經濟四 XXX　 森林所 2. 影片摘要指導教師:XXX博士報告人：XXX 3. 爲什麼需要教室管理

1. 排队论与服务过程管理陈宏长江商学院 2. 排队论与服务过程管理排队特征 管理排队的建议 排队模型实例 电话中心的人员配置优化 IBM信用处理的工作流程设计 3. 排队系统的组成客户到达服务人员服务系统出口排队

1. SAP Business One 培训教材 系统管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的销售流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft 操作系统 有一定MS SQL2000知识和网络知识

1. *客户经理制：组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？

1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以

1. 冲突管理 2. 前言： 有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提升团队产能，转危机为转机。

1. 管理科学与现代企业管理(ftp://202.112.106.10/)主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六

1. 规范管理是搞好《德育》读本实验的关键XXX市XXX中学课题组 2. （一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称

1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示

1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

1. 德隆胸怀有多大 事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧

1. 门店管理与导购技巧 2. 前言 “变”：The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE” （一）、维持现状就是落伍