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　　红黑商战对于从事拓展基地运营的人来说是不陌生的，它是以“囚徒困境悖论”为样本的前提下，不断创新，融入了趣味性、灵活性、竞争性等多元素为一体的最新拓展课程项目。最终的结果体现了双赢的真谛。同时，红黑方案的精髓要义同“囚徒困境

的招标方式。 　　议标：是指公司对有资格的意向单位，通过一对一协商谈判确立中标方的招标方式。根据市场和供应商的情况，议标分为竞争性谈判、单一来源采购、询价三种方式。 　　以上三种招标方式的额度标准和操

三、简答题（每题15分．共45分） 9．商务谈判有哪些特征？ 答：没有利益就没有谈判，商务谈判具有共同性与目的性特征。谈判本身是相容与合作的，需要从分歧、冲突与矛盾中找出各方的利益合作点，具有排斥性与合作性特征。商务谈判是说服与拒绝

现专业化分工。 　　2、建立合理性监督。现行审计监督制度的弊病是监督部门不参与物资采购的事先、事中谈判，只进行事后监督。从而导致监督部门的监督职责难以全面发挥，这就要求建立合理的监督机制。一是要建立系

通过本章学习，要掌握劳动力市场均衡的含义，竞争性劳动力市场的静态均衡和动态均衡以及非均衡分析。 第一节 劳动力市场均衡的含义 一、古典均衡的概念 二、当代经济学家对均衡概念的扩充 第二节 单一竞争性劳动力市场的静态均衡

主要目的就是通过技术评审，筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业，为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织，在正式开始之前，就本次技术标评审的有关内容、方法和要求，做几点说明：

应考察潜在供货方是否符合竞争性谈判的条件 参与竞争性谈判的厂商是否具有相应的资质 拟采购的设备指标是否符合质量要求 拟签订的采购合同主要条款是否适用于本项目实际情况及可能的风险防范 招投标 项目的竞争性谈判组织存在问题，如两家企业不可以进行竞争性谈判

（2）制定详细的采购明细标准，安排采购日程；     （3）根据考核情况向有关合法经营单位发放标书； （4）进行询价、谈判，组织开标、评标、定标；     （5）确定中标单位、宣布中标结果并与中标单位签订合同； （6）办

甲方要求实际进场时间开始收取。 据此函，我方宣布按如下条款执行： 1、我方已详细审核并确认全部竞争性谈判文件。 2、我方派出 （身份证号： ）作为本项目的项目经理。由投标文件所承诺的服务人员完成本项目

****物业服务有限公司的法定代表人王德全董事长兼总经理授权***和***经理为我司“****地区比如县政府物业项目”竞争性磋商采购和谈判及签订合同等相关事宜的合法代表，以我方名义全权处理该项目有关磋商、签订合同以及执行合同等一切事宜。

2015年8月5日至2016年8月5日止   六、采购方式建议： 1、公开招投标   2、邀标   3、竞争性谈判   4、询价  ?单一来源   6 其他 主要原因： 七、合作供应商情况一览表 合作单位名称 资质

好采购工作的第一步。 2、 有助于谈判的成功。通过对日常成本信息和数据的搜集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研究，采购人员才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。 3、 有助于准确选择

指定专门商店采购，要选购价格合适、质量合格的物品。 　　大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式进行。 　　1、购单件或批量在5万元以上的物品（低值易耗品除外），应采

采购部门应尽量选择招标采购方式，不过多用其他方式采购。采购单位不能为避免招标，采购物资“化整为零”。 3选择合格供方 对于采取竞争性谈判采购的物资，采购物资之前，要根据采购物资技术标准和生产需方发送采购调查表或其他合法渠道了解其产品

指定专门商店采购，要选购价格合适、质量合格的物品。 　　大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式进行。 　　1、购单件或批量在5万元以上的物品（低值易耗品除外），应采

小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门商店采购，要选购价格合适、质量合格的物品。 大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式进行。 1、购单件或批量在___万元以上的物品（低值易耗品除外），应采

，确保采购价格符合市场行情。 3、采购活动符合公司及部门相关管理流程制度的要求 开展与供应商的商务谈判，拟订、审核采购合同报批 收集、分析及汇总供应商信息，定期开发供应商，完善公司供应商体系建设，确保相关采购活动顺利进行。

          合计   二、采购方式 本次安检服装采购拟采用竞争性谈判方式签定采购合同进行采购。由公司组织竞谈，成立3到4人谈判小组，拟邀请运营分公司党群办、财务办公室组成监督小组参与竞谈。 三、资质要求

的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少

部门的分项预算，分析了采购预算的执行情况。三是为考查物资采购的实施情况，检查了物资采购招投标文书、谈判记录和合同文本，填制了相关统计表格。四是为检查物资库存管理情况，我们抽查盘点了___个库房的___