香当网

二、编写采购文件具体要注意： 2、合同文本和合同草案 合同文本：招标文件、询价文件 合同草案：竞争性谈判文件、竞争性磋商文件 15. 二、编写采购文件具体要注意： 3、评标方法和标准 政府采购招标评标方法只有两种：最低评标价法和综合评分法

(2000年7月-2001年6月) 2. “媒体—市场”竞争性分析回顾 媒体目标 目标消费者的媒体接触行为 媒体策略 地理性策略 媒体选择 电视媒体策略 报纸媒体策略 媒体行程和预算分配 内 容 3. 竞争性分析回顾电视是主导投放媒

确定采购需求确定组织形式确定采购方式组织采购活动采购合同履行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作 信息公告 成立评审委员会（谈判、磋商、询价小组）

方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 16. 薪资体

11. 第二部分薪资体系设计 12. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 13. 薪资体

凡能使酶的催化活性下降而不引起酶蛋白变性的物质称为酶的抑制剂。 62. 抑制作用的类型不可逆性抑制可逆性抑制 竞争性抑制 非竞争性抑制 反竞争性抑制 63. （一） 可逆性抑制作用* 概念 抑制剂通常以非共价键与酶或酶-底物复合

(一)、中国冰箱行业发展阶段：从稳定成熟期转向新的竞争性发展期中国冰箱行业发展周期图：简而言之，中国冰箱市场正由成熟期走向新的竞争性发展期。行业启动期竞争性发 展期稳定成熟期新竞争发展期时间起点注：1、市

(一)、中国冰箱行业发展阶段：从稳定成熟期转向新的竞争性发展期中国冰箱行业发展周期图：简而言之，中国冰箱市场正由成熟期走向新的竞争性发展期。行业启动期竞争性发 展期稳定成熟期新竞争发展期时间起点注：1、市

库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1.产品品种 基于光纤基于E1基于网络VON系列产品VOX系列产品数 字 视 频 监 控 产 品

库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1.产品品种 基于光纤基于E1基于网络VON系列产品VOX系列产品数 字 视 频 监 控 产 品

生产的Y太少 生产的X太多 5. 7.2、垄断与市场失灵如何度量垄断带来的社会损失比较的基准是什么？竞争性市场价格数量MC D生产者剩余消费者剩余价格数量MC D无谓损失 Deadweight Loss 6

2002秋季 17. 私人物品：竞争性与排他性绝大部分物品是私人物品（Private Goods），如饭菜水果，鞋帽衣服，飞机火车座位等，它们的消费或享用过程具有竞争性和排他性。 竞争性（Rivalry）指让更

理想的薪资规划特性外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重： 外部竞争性/内部公正性 可承受的

与条件报价竞争性为基础作为与首选供应商谈判的基础 29. 定义 ：向符合资格预审的供应商发出投标邀请，即一份邀请参与合同投标的邀请书，采购方意欲选择提交最好建议书或最低价格的供应商 竞争性招标或投标 30

录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度   对目前薪资的看法公司性质 不

美国在9•11事件后深刻而沉痛的反思 竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素 国外竞争情报的发展 建立企业“人字型”竞争性情报系统 情报研究是一种为企业定制的数据搜集工作 以费用、效率为核心 5. 一、竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素

美国在9•11事件后深刻而沉痛的反思 竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素 国外竞争情报的发展 建立企业“人字型”竞争性情报系统 情报研究是一种为企业定制的数据搜集工作 以费用、效率为核心 5. 一、竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素

力资源管理第七讲 7. 二、激励的公平性 奖酬制度应具有：公平性、竞争性、合法性、激励性、经济性。 P154 1外部公平：包括竞争性、合法性、经济性 2 内部公平：有公平性和激励性。 3三种内部的公平观：平均律、贡献律、需要律

佣金(Commission) 工资 (Wage)5 6. 一、价格策略基础2、价格的特点 可见性强 调整容易 可定量化 竞争性强 动态性 对财务影响大 灵活性 6 7. 二、影响价格的主要因素 1、需求方对价格的影响 (1)、

1. 商业计划书的编写 2. 商业计划书的主要组成部分摘要 公司(业务)介绍 市场分析 竞争性分析 产品与服务 市场与销售 财务分析及风险分析 附录 3. 商业计划书包含的内容 1商业计划书摘要部分 用简明的语言说明编写计划书的目的