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专题党课：以新质生产力提升国家竞争力的内在逻辑与战略重点 习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高

如何认识使命、愿景、战略目标、利益相关者、竞争者以及企业创造价值等问题？ 1.使命 企业使命是企业存在的原因或者理由，也就是企业生存的目的定位，制定企业使命陈述的一个重要目的在于吸引对企业至关重要的

★★★文档资源★★★ 　内容摘要：国际竞争力是当今经济学界研究的一个重要课题。本文通过对国际竞争力内涵的总结和我国国际竞争力现状的分析，提出了我国提升国际竞争力的对策建议。 　　关键词：国际竞争力 竞争能力 对策 　　 　　国际竞争力的内涵

让市场充分竞争公平竞争   6位企业负责人与总理同桌而坐，各抒己见、直言不讳，而更多部委负责人与央企负责人则坐在后排席位上认真倾听记录。这是14日李克强总理主持召开经济形势座谈会上的场景。李克强在开

未来企业竞争更是文化竞争 10年前，烧鹅仔在北京方庄首开中国式快餐连锁服务，它既有中国传统的美味，又能适应现代人快节奏的生活。         这种营销理念在当时是超前的。         与此同时

   从竞争过程看竞争伦理 竞争的一般含义是指两个以上个体为追求同一个目标而展开角逐，以争取胜过竞争对手的社会现象。这既是个体为保证自身生存发展的经济活动，同时由于该活动要在一定的社会关系下进行，所

试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

人才管理的战略 关键词：人才管理 人事制度 由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。         因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。

 战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1． 背景：战争 2． 主体：参战各方 3． 目的：制胜 4． 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1． 背景：风险 2． 主体：竞争各方（企业——生命体）

美国的物流战略 　　1.识别重要的物流战略 　　本文的目的是分析阐明两个最重要的企业物流战略，它们十几年前在美国市场出现，其影响仍将延续到下个世纪，这两个物流战略就是“供应链管理”和“周期时间压缩”

 企业战略与资本预算决策 　　1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortun

第一章 企业战略管理概论 3 一、企业战略及企业战略管理的概念 3 二、中国企业战略管理的现状及问题 4 三、中国企业为什么要实行战略管理 5 四、企业战略管理的步骤 5 五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订

战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

战略合作合同 　　甲方： 　　乙方：北 　　甲乙双方本着精诚合作、双赢、平等互利互惠的原则，经友好协商，就相关合作事宜，结成战略合作伙伴，达成如下协议，双方共同遵守： 　　第一条：合作期限 　　合作期限自

 公司战略分解 一、战略分解示意图（1）： 支撑性目标 我是谁？我要成为谁？ 战略定位 年度经营目标 财务目标 技术装备目标 生产目标 行政目标 人资目标 我可以做什么？我可以做到什么程度？ 以市场为导向

企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗

战略管理 战略管理的益处 　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进

战略选择 5.1 基于市场的一般战略：“战略钟〞 n 基于价格的战略（路径1，2） n 附加值或差异化战略（路径4） n 混合战略（路径3） n 集中差异化（路径5） n 失败的战略（路径6，7，8）

第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传