042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度(Noe等,2001) 总结:人力资源管理是指为实现组织的战略目标所完成的与人员获取、选拔、开发、定薪等相关的一系列人员管理活动。(我的理解) 10. 人力资源管理的重要性
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人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度(Noe等,2001) 总结:人力资源管理是指为实现组织的战略目标所完成的与人员获取、选拔、开发、定薪等相关的一系列人员管理活动。(我的理解) 10. 人力资源管理的重要性
源力量弱于竞争对手现状的描述本公司定位不明,对发展前景无整体规划 业务范围狭窄,无开拓性,缺乏赢利来源 与xxx集团的利益关系不明确,缺乏财务自主权 技术力量及人力资源薄弱,尚未形成核心竞争力 存在的问题方向一:xxx的IT支持部门
1. 开拓业务增长的战略机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域
it ? 8. (四)计划的分类按计划期限分类: 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类: 战略计划与战术计划 按工作职能分类: 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 9. (本页无文本内容) 10
上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以
10. 第三章 战略规划与市场营销管理过程 第一节 企业战略与战略规划 第二节 企业规划总体战略的步骤 第三节 规划经营战略 第四节 市场营销管理与市场营销组合 11. 第一节 企业战略与战略规划 一、战略的概念与特征
中青旅旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出
业带来利益的客户身上。定义:重点客户管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。3 4. 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责主要职位: 客户经理或团队领导者
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致; 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现; 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
经营计划和预算(总部、业务单元) 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算(总部、业务单元) 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结
3. 关于收集什么信息的思考: 耗子问猫:“请问我该从哪走?”群猫回答:“这要看您想 到哪里去。” 战略:确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问:我该怎么走? 属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。
企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具,可有效的分析客户当下的产业竞争环境,进而帮助选择成本领先,聚焦,差异化三大战略对策。产业竞争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买
中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3.
的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居
企业资源观组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素:公司的那些关键的优势和劣势,能做好什么,做不好什么? 决定了企业能否抓住机会,逃避威胁。 3. 资源如何决定竞争优势 格兰特(Gr
1. (本页无文本内容) 2. 战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分? 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何? 各细分市场的集中度如何? 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段?目标客户群体有哪些独特的需求?
管理控制01040302④准备未来战争战略管理③如何发挥和提高战斗力竞争与维持①打什么样的仗,建设什么样的军队军种建设②按作战需求建设军队威慑与作用兵力运用 4. 战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块:战略诊断模块 时间: 07,01,2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
1. 薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念