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项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6

，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。 6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很 大。 6. 快速消费品的营销竞争维度技 术 工 艺 品 质整体运营 成本品牌运营分销管理营销人力 资源管理销售业务 管理物流管理 区域制造中心

你能支配的工具是多种多样的： ¶ 公司网络 – 利用公司现有知识 公司的智力资本既是公司的关键资源，又是产生竞争优势的源泉（如果用得好的话）。它能培养你快速低成本地深入洞察客户的问题和处境，因此了解如何访问这些

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图产量 （万支）资料来源：登康公司 6. *但登康面临的市场压力不可忽视，表现在：跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家

盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径

供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系 4

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嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组   2003/03/10 2. 市场分析 “金龙鱼”营销状况检核 年度营销战略及目标 年度品牌策划 年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目 录 3. 第一部分：市场分析2003年度金龙鱼品牌策划

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物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况 物流行业概况 物流市场竞争情况 4. 物流业飞速发展2004年全国社会物流总费用为29114亿元，比2003年增长16.6％；全国社会物流总额达38

公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念

21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 3. 1. Challenges for HRM in New Econo

破了现存价值链结构，实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化，开辟新的竞争领域并避免资源浪费 为当前企业重组战略的实施注入了新的活力，同时也为我国国有资产存量和产业结构调整提供了有益的经验。

1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This

它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险

知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来，秉承“与中国企业一起成长”理念，致力于企业战略规划、决策咨询、管理顾问、运营流程设计、品牌与形象设计、营销推广等核心业务，为国内外200余家企业

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