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－近3年来我国电视媒体的变化扫描－ 袁 方 博士 2004.06.19 北京 2. 中国电视广告媒体的大背景： 电视市场进入份额竞争阶段，品牌战和淘汰赛打响 3. 中国电视广告媒体的大背景： 频道激增，观众分流，电视媒体进入战国时代

本方案通过分析目前联通竞争状况、CDMA品牌现状等市场背景，结合四川消费者消费特点，为CDMA塑造更新更超越的品牌形象，使CDMA在2004年中实现品牌的进一步超越，以新的竞争优势，迎得更广阔的市场，“成为顾客的首选”。

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环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素） 1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等

成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌整合战略咨询。业务涉及时尚类产品、文具礼品、家具家品、电子类产品、信息导向系统、公共设施及展示终端等。客户

按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划 按综合性程度划分：战略计划和战术计划 计划的层次和体系：包括企业宗旨与使命、企业战略、各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9

社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理现代管理理论行为科学人性行为学派管理

电子商务与供应链管理 4. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平； 4）加强企业之间的合作与“双赢” 。 5

1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This

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TERNET战略。 4. 转变转变 跨入新世纪，长城集团公司提出“2个转变”的发展战略： 以网络为中心 高技术、高附加值、高利润 以PC为中心 低成本、大规模、低利润INTERNET战略 ——长城集团的新世纪发展战略

周建设主编，清华大学出版社，2006 参考书目： 1、《品牌学》，余明阳，杨芳平编著，复旦大学出版社 2、《品牌竞争力》，李光斗著，中国人民大学出版社 3、《品牌营销》，吴佐夫编著，中国华侨出版社 4、《品牌知行》，郑宗成等著，中山大学出版社

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务

企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？

企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？

企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？

罗兰·贝格公司也将支持顺特电气在营销体系的建设、管理和控制等领域迅速取得突破，达到其战略目标并为培养长远的总体营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得更大的发展 罗兰·贝格公司更希望能够与顺特电气建立起长期的合作关系