罗兰贝格—整合营销内部培训(下)
店内营销电视产品包装资产 什么1 2. 品牌资产中包括了战略层面和执行层面两个部分的因素战略层面执行层面品牌的总体资产((品牌的驱动力) 战略资产(品牌的主要利益,是能够说服消费者去相信并且购买产品的原因)
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店内营销电视产品包装资产 什么1 2. 品牌资产中包括了战略层面和执行层面两个部分的因素战略层面执行层面品牌的总体资产((品牌的驱动力) 战略资产(品牌的主要利益,是能够说服消费者去相信并且购买产品的原因)
… …… … … … … … ……52 1 3. 前 言本报告是南洋林德关于长城电工在国际范围内吸引战略性合作合资伙伴的专门研究成果。 第一章阐述我国近年来吸引外资的基本情况和特点,及跨国公司在中国的投
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常的,琐碎的,技术操作性的财务管理事宜。
IMCP胜华元 品牌整合行销传播方案2001.7.11 2. 目 录市场环境分析 胜华元品牌市场定位 胜华元品牌战略规划 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 一、市场环境分析 市场背景 随着国家5月份关于汽车行业价格开放的政策实施,
公司内部效率提高的最后一道战线 政府对运输行业的放权 70年代能源危机 经济全球一体化 IT -- 供应链管理的新天地 竞争加强的必然结果 - 强者生存,产品替代效应增强 利润的挑战 - 节省$1 = ? Dot 时代的“疯狂”
理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事:配置、职责、管理*考核体系(KPI)激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定
1. 华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员
2、后期服务 在线支持,后期跟踪 现场辅导研究员,商人, 老师分析员,医生, 专家监工,裁判, 协调员战略,文化, 制度机制, 成功要素 利润,价值链核心关键,问题角度 思路,方法,体系 制度,人际关系,
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新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 3. 科尔尼公司的能力和经验:
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
-本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社 相关网站 www
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-本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社 3. 3月 6日
升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么?文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法,企业竞争力的分
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世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录: 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录二 中国石油数字市场分析 附录三 ASP分析 附录四 系统集成 附录五
从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革:对企业管理的挑战当前时代的主要特征:3C 客户(Customer) 竞争(Competition)
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