品牌分析与管理模型
品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏
2012-07-11
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P86 P28 市场营销基础材料
市场形势与竞争状况横向透明度（消费者的判别能力）纵向透明度（生产者的判别能力）无序过度竞争适度和平竞争适度垄断竞争小公司大公司 6. 竞争状况的演变 厂家数目厂家实力强弱少多初级竞争垄断竞争完全竞争无序竞争1234BAC
2009-03-11
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P121 2002年品牌形象传播计划
传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍 第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇 主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分析 神州数码与主要竞争对手的分析 SWOT分析 神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题
2010-06-19
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P127 企业融资专用模版
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-11-26
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
人力资源开发研究的若干前沿问题谢晋宇 2. 人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 3
2011-02-13
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P34 112知识管理高级培训
处处被动？ ----知识引擎 销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
处处被动？ ----知识引擎 销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向
2012-06-21
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P49 佩克品牌策划实战工具
统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自 身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得 先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与 市场策略理论体系
2012-12-16
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
策壁垒受到削弱，市场竞争进一步加剧消费者分流，传统免税品商店销售收入减少，利润大幅下挫中国加入WTO 5. *项目背景（二）在多重压力下，免税店如果不进行对未来环境变化条件下的战略调整，必将成为商业中
2012-11-22
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
Deming 60 – 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理80 – 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter90 – 信息系统咨询，国际化翰峰咨询
2009-05-15
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P30 第九章适时生产JIT体系
JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节 JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念
2009-10-05
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P61 郑教授执行力教程(New)
第一讲关注细节与执行力 2. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 3. 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮
2010-11-24
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P33 管理会计：框架与创新ppt
——管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制
2019-02-24
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P28 110公共部门人力资源管理
Date2 3. 课程框架 基础理论 管理战略 管理技术 面临挑战 Date3 4. 主要心得 作为领导者的政治谋划:竞争战略---国家竞争力,区域竞争力,职位竞争(案例) 作为公共组织中的成员的知识获得与职位认同:对职位的理解
2010-06-19
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P120 广告策划与创意
广告策划通解广告策划的概念 广告策划就是根据广告主的营销计划和目标，在市场调查预测的基础上，对广告活动战略和策略以及实施等进行整体的系统的筹划。 单独性的广告策划，它围绕着一个或一组单独性的具体广告活动进行策划
2011-10-23
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P40 华联人力资源项目建议书
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2011-08-14
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P94 整合营销—广告专题PPT
广告基础常识 B.2 目标顾客群体 B.3 品牌资产和传播战略 B.4 价值定位和营销计划 C. 如何树立成功的企业品牌形象 D. 建立更完善的竞争情报系统 3. 培训目的A1 了解企业广告和企业广告的策划的一般常识
2019-05-21
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P100 资产重组建议案
电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 Page*开 篇 的
2009-04-07
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