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技术掌握在少数公司手中 零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强

·····································P43 　　第三章　品牌竞争静态分析·············································

不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功

地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位辰能主业资源分散在各职能块的模式与电源市场竞争态势的变化趋势不符 在辰能的电力主业领域内，随着电源市场的建设与经营管理的竞争加剧，必将由跨区域、高效运营型，向兼具资金优势与运营优势型

International Management Consultants Ltd.目录 页码汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析 长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求 ?? 长安微车渠道总体发展策略 D. 长安微车渠道建设规划（至2005年）

术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的管理咨询工作，并有限制地做其他方面的咨询工作。 在项目过程中，安盛公司与企业共同完成项

进行全年度的媒体暴光以期满足全年持续性地建立知名度之需。 将品牌份额较去年提升5%。 通过在广告中体现出我们的品牌强于其它竞争品牌，集中力量在竞争中从对手那里争取到更多消费者 5. 练习：此次媒介计划必须对我们的目标受众有80%以上的覆盖。(不是，这是媒介目标。)

工作汇报/我们最近做了什么？企业调查分析 消费者调查分析 竞争产品传播分析 竞争环境分析 企业资源分析 广告定位策划 广告创意表现 行销活动策划 媒介策划 3. 竞争环境企业资源消费需求竞品传播广告定位传播策略行销活动创意表现媒介计划策划大纲

本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 4. 一、市场分析 市场背景 房地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5. 市场背景（1）自

持续增长战略的挑战与对策 结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4. 探讨公司如何实现持续增长，应对市场变化和竞争压力。分析当前市场趋势和未来发展方向，为公司制定长期发展战略提供参考。强调持续增长对公司的重要性，

害防护。 约定条款：用人单位和劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇以及服务期和竞业限制等其他事项。 19. 我们都要深入了解哪些法律法规？（5）劳动合同的三种期限 固定期限劳动合同

本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 4. 一、市场分析 市场背景 房地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5. 市场背景（1）自

行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌差异 竞争者是多元化经营 竞争者退出行业障碍大 竞争者在降低成本 本企业产品复杂，顾客需要详细了解 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行

我们先看一组信息http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 5. 一、房地产开发市场日渐呈现优胜劣汰的竞争态势，一度膨胀至1675家的广州市房地产企业至今大幅压缩，截至2000年底止，广州市全市房地产开发

(2)***市场构成分析 (3)***季节因素分析 2.竞争品牌分析 (1)竞争品牌市场占有率分析 (2)竞争品牌优势分析 (3)竞争品牌表现策略分析 (4)竞争品牌媒体策略分析 3.消费者分析 (1)使用者分析

基本稳定状态，而该市场目前比较活跃的品牌约为50个左右。 5. 基于以上特征，空调企业要想获得市场竞争的优势，质量是前提，价格是关键，服务是保证，品牌具有重要指引作用。 通过购买因素与背景资料的交叉分

资金、外地人）”是中国近两年的发展趋势，所谓“不是猛龙不过江”，竞争环境变得艰险。 企业的立足点是什么？前言 3. 沟通策略 4. 竞争机会目标人群产品我们的思考模式策略核心？ 5. 市场大环境200

亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的最大优势。仅保留企业中最关键的功能。而将其它的功能虚拟化。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。 4. 一、虚拟企业内涵

灵的层面完全竞争市场 竞争性市场 完全市场 2. 一般经济均衡分析 方法论个人主义(外生偏好) 静态分析和其它假设(确定性,没有货币等) 3.帕累托原则 效用的不可比性 道德个人主义 非竞争性制度 外部性

奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 7. 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励