麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
IP卡市场价格混乱 193和VOIP主叫识别登记和拨打复杂，缴费也缺乏可靠渠道上海联通外部挑战市场竞争日趋激烈 上海电信组织结构重组后，更积极出击维护其数据固定业务的市场份额 新兴电信公司，如网通和吉
2010-08-19
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P49 P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强
2009-12-09
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P38 数字化××股份公司战略诊断
3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性
2011-01-23
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P68 市场系统咨询报告
*第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务的目标实现目标的方法：基本竞争战略战略部署营销目标与营销战略目标市场战略营销组合战略执行战略所需的资源 5. *业务目标(一）确
2010-12-13
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性
2010-10-15
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。 可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。 如何提高薪酬体系的竞争力？ 6
2011-03-17
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P9 采购市场调查
1. 采购市场调查目的：确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 （基地） 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家
2011-03-14
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P11 05跨国经营战略（第5周）
企业战略是在变化的环境中获得竞争优势的韬略 3. 企业战略的关键要素企业愿景是企业获利能力的基点 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围 成长方向指出这种范围扩展的方向 竞争优势指出企业最佳机会的特征
2012-05-18
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P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。 可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。 如何提高薪酬体系的竞争力？ 6
2010-08-21
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
BCG的发展史也是经营战略的发展史 BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略咨
2009-06-14
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境资源和能力竞争地位产业竞争理论GE矩阵战略集团与战略空间相关利益者期望权力/动力矩阵战略分析 5. 外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境 6. 产业竞争环境行业总体概况
2009-10-12
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可
2012-02-22
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P30 世界地球日主题班会ppt
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目 录地球日的由来1地球当前状况2如何保护地球34知识竞答环节“2019･第50个世界地球日”主题班会我们只有一个地球 3. 我们只有一个地球“2019･第50个世界地球日”主题班会
2019-04-25
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P30 第九章适时生产JIT体系
JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节 JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念 1
2009-10-05
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P18 蓝月亮媒介策划建议书
(2000年7月-2001年6月) 2. “媒体—市场”竞争性分析回顾 媒体目标 目标消费者的媒体接触行为 媒体策略 地理性策略 媒体选择 电视媒体策略 报纸媒体策略 媒体行程和预算分配 内 容 3. 竞争性分析回顾电视是主导投放
2009-10-15
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P48 针对渠道成员的管理与控制
目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力 难以掌握最终用户的信息
2010-09-24
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P24 市场研究方案的设计
供应商不可控因素经济 技术 竞争 法律法规 社会文化化 政治可控因素产品 定价 促销 渠道掌握信息的必要性提供信息营销决策的作出营销经理 市场细分 目标市场选择 执行与监控市场创新不断加快竞争不断增强消费者是不
2012-05-10
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