香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6929个资源

P31

 电子商务的应用框架与交易模式

综合式网站指这样一些网站的集合:它们为买卖双方创建起一个信息和交易的平台,买者和卖者可以在此分享信息、发布广告、拍投标、进行交易。之所以称这些网站为“综合式网站”,是因为它们涵盖了不同的行业和领域,服务于不同行业的从业者。B

2010-01-18    2059    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

2012-02-10    29716    0
P117

 价值战略与企业核心能力塑造

从外部环境入手,反思企业的争能力和经营方向。 10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新,这正是当今时代争的关键。新的思维模式应将关

2011-12-17    25001    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

2012-04-26    7831    0
P55

 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案

全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式 3C时代来临,企业间的争升格为供应链之间的争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

2011-07-19    29420    0
P25

 发言:我国上市公司资产重组的行业分析

1989 年接管和重组活动, 发现行业管制的取消、1973和1979年的石油危机、行业内外国公司的争压力(用进口渗透比率来衡量)、行业的创新能力是导致行业内接管和重组活动频发的主要因素。 Richard

2011-10-24    15010    0
P32

 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力争模型是最流行的产业结构分析工具,可有效的分析客户当下的产业争环境,进而帮助选择成本领先,聚焦,差异化三大战略对策。产业争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买

2012-03-14    10165    0
P20

 和君创业-中国青年旅行社战略项目建议书

的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居

2010-04-16    19800    0
P22

 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究

罗兰•贝格分析主要观点与预测 11. *通过深度的分析,罗兰•贝格得出了导致目前行业无序争现状的主要原因 外资摩托车企 业的大举进攻, 加剧国内摩托车市场的争 摩托车企业的市场营销能力不高,缺乏必要手段国内摩托车企业缺少

2011-09-02    28038    0
P44

 有关企业营销的培训资料

1. *企业营销的 六种争力管理主讲:李觉伟提高企业的营销能力, 就是提高企业的核心争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户

2009-10-20    18561    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇ 经济无国界化,国内与国际市场的统一 争日益加剧,资源在全球范围最佳配置 技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济

2011-06-16    9793    0
P20

 047××股份有限公司管理咨询项目建议书

的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居

2012-02-21    24969    0
P30

 中国消费品企业的市场战略

中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异 国内、国外品牌都集中到大城市来,争十分激烈 消费者塑造性很高,新产品、新概念不断涌现 市场不一定是直线发展,市场往往会产生突变2 3

2009-05-04    9760    0
P15

 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

维护信赖度)有效/迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品, 强化争优势灵活运用其它争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

2010-09-12    2839    0
P15

 012咨询师基本培训

维护信赖度)有效/迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品, 强化争优势灵活运用其它争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

2009-12-15    4456    0
P22

 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告

罗兰•贝格分析主要观点与预测 11. *通过深度的分析,罗兰•贝格得出了导致目前行业无序争现状的主要原因 外资摩托车企 业的大举进攻, 加剧国内摩托车市场的争 摩托车企业的市场营销能力不高,缺乏必要手段国内摩托车企业缺少

2009-03-20    14676    0
P15

 咨询师常用的模型

维护信赖度)有效/迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品, 强化争优势灵活运用其它争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

2009-11-24    18083    0
P45

 中国万网传播策略方案

且企业为适应加入WTO后更严峻的国际市场争,必须加快上网的步 伐。再加上2000年,由中国电信发起的“企业上网工程”活动,势必 会造成Internet应用市场的争激烈化。 13 14. 4、IPP市场状况描述

2012-09-03    27381    0
P15

 物流咨询师培训

维护信赖度)有效/迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品, 强化争优势灵活运用其它争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

2012-11-26    3406    0
P30

 教师素质

是每10年一次。 4. 争分析1飞速发展的科技使人类更面临着激烈争的挑战,全世界已步入了经济的争和综合国力的争的时代,所谓综合国力的争,实际上是高科技的争,人才的争,因而对学校的发展和对

2011-04-12    11645    0
1 ... 29 30 31 32 33 ... 50