某柴油公司业务发展战略报告
入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大，市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争，市场增长缓慢 中近海领域，休渔期延长，导致需求量下降 主要应用市场*的总规模 千台数2005年预
2009-10-16
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P91 P52 营销组织结构设计
结合 产品分析 竞争对手资料 产品开发建议 销售结构分析促销策划 促销方案制定 促销预算分配 促销活动研究品牌推广 广告管理 媒体组合策略产品功能情况 促销效果 产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策
2010-04-19
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
，早期外来的和民营的房地产开发商必须挂靠东莞市各区镇房地产开发公司，合作开发房地产市场规模细分市场竞争格局消费群体东莞市社会固定资产投资增长迅速 房地产开发投资年增长率为8.9%，住宅是拉动房地产投资的主要因素
2011-01-14
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
。 一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。
2019-04-29
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
产品技术目前的水平？ 产品技术的未来发展趋势？ 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？ 产品技术的竞争力体现于何处？ 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密？ 产品技术在同业中所处的地位？ 政府对产品技术的有关政策？
2012-12-03
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P59 13 组织诊断报告
内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾，****开始重新思考企业的战略
2012-06-01
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P84 如何写计划书
产品技术目前的水平？ 产品技术的未来发展趋势？ 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？ 产品技术的竞争力体现于何处？ 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密？ 产品技术在同业中所处的地位？ 政府对产品技术的有关政策？
2012-01-21
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P139 皇明战略规划最终稿
谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
2010-08-06
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P8 营销培训
社会性市场营销观念 5. 导入期 成长期 成熟期 衰退期 营销特性 投 资 增 加 高 峰 衰 退 竞争对手 少 增 加 太 多 减 少 广告目标 关 注 市场占有 增加销售 维 持 媒体目标 覆 盖 覆盖及高频率
2010-04-05
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2009-03-10
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2011-11-20
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P93 媒体计划
媒介策划员的主要工作内容制定年度媒体计划 准备购买指令(buying brief) 购买前和购买后质量控制 月度媒体计划表+预算分配表 竞争品牌报告和回顾 6. 媒介策划员的主要工作内容媒体推荐及评估 熟练运用调研资料并进行媒体行为习惯等的分析
2011-11-19
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P82 江苏联通市场推广
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
2009-11-20
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P105 企业文化管理
社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC
2009-05-05
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P90 海虹涂料品牌管理
1. 海虹老人涂料品牌管理第一阶段工作小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行：
2010-11-26
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P82 英扬传奇－江苏联通市场推广
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
2010-12-26
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
理想的薪资规划特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重： 外部竞争性/内部公正性 可承受的
2012-07-08
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P100 成本分析与控制PPT
掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的 成本的构成与计量 成本与决策 项目成本管理 成本与竞争优势 透视作业成本法 如何降低资金成本？ 成本与绩效考核 4. 基本公式经营思路销售额目标销 售收入成本目标利润利润容许
2019-05-17
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